CMA美国注册管理会计师P1-财务规划、绩效与控制章节练习(2020.02.17)

单项选择题
ABC 公司当年的质量成本如下所示：ABC 公司的预防成本是多少？（）
A.$420，000
B.$330，000
C.$1，730，000
D.$2，030，000
单项选择题
关键路径的活动与其他活动有什么不同？（）
A.在整体上，关键路径活动是最重要的活动
B.在整体上，关键路径活动要求最多的人去完成，因而成本最高
C.在整体上，关键路径活动是要求最多时间来完成的活动
D.在整体上，关键路径活动是最能让客户看见的活动，如客户服务和销售
单项选择题
一个公司在他的预算过程中遇到了麻烦。高层管理者制定预算，但是一线的经理经常不能完成预算，或者作出与预算背道而驰的决策。以下哪项不能解释这种情况？（）
A.在一线的预算中引入了松弛
B.没有对一线经理提供激励措施
C.一线经理对可控和不可控成本都承担责任
D.很少对一线经理提供反馈
单项选择题
某公司有两个服务部门 S1 和 S2 和两个生产部门 P1 和 P2。一月份的部门数据如下所示。如果该公司采用交叉分配法分摊其服务部门的成本，则分摊到 P2 的服务部门总成本为多少？（）
A.$19，800
B.$21，949
C.$22，500
D.$23，051
单项选择题
affy公司使用活动件和一个内置音盒生产兔子玩具。预计的销售额如下：每个兔子所需要的基本材料都是Daffy从一个外部供应商那里采购的，每个兔子是$3.50。音盒则从另一个供应商那里采购，每个$1.00。装配人工成本是每个兔子$2.00，变动间接费用是每个途兔子$.50。分摊给兔子的固定生产间接费用是每月$12，000。Daffy的政策是在从1月开始的基数月里生产下月预计销售量1.5倍，在偶数月里生产下月预计销售量的0.5倍。这样Daffy就可以将偶数月的生产资源用于生产其他需要的产品。2月份兔子的生产预算金额是多少？（）
A.$127，500
B.$327，000
C.$390，000
D.$113，500
单项选择题
制定正式计划和将目标转换成定量形式的过程是（）。
A.分步成本法
B.预算编制
C.作业成本法
D.分批成本法
单项选择题
Wilcox公司有两个服务部门，信息系统部和人事部；两个制造部门，机加工部和组装部。服务部门之间互相提供服务以及为生产部门提供服务。公司经研究发现，人事部提供服务的部门数量多于信息系统部。若公司采用交叉分配法，则将会出现下面那一种情形？（）
A.组装部门的成本分配到信息系统部和人事部
B.信息系统部的成本分配到制造部以及制造部的成本分配到组装部
C.人事部的成本只分配给信息系统部
D.信息系统部的成本分配给人事部、制造部和组装部
单项选择题
ABC公司期初的产品的预算如下：每单位产品需要4个工时，12元/每个工时，产量为1，040件。期末实际的情况：实际产量是1，080件，实际总工时为4，536小时，实际变动制造成本$52，164。ABC公司当期的则变动间接费用耗费差异为（）
A.$2，268不利
B.$2，268有利
C.$2，592有利
D.$2，592不利
单项选择题
一个企业采用工厂范围分摊率，它有四个车间，分别有$200，000， $300，000， $100，000和$200，000的间接费用。四个车间分别有年度总人工小时：30，000， 40，000， 20，000和10，000。假设人工小时作为分摊基础。第一个车间使用的分摊率是多少？（）
A.$2/人工小时
B.$8/人工小时
C.$6.67/人工小时
D.$10/人工小时
单项选择题
如果一个企业关心数据的可靠性更甚于关心数据提供的速度，以下哪种成本法更加适合？（）
A.变动成本法
B.标准成本法
C.实际成本法
D.正常成本法