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章节练习
敏捷项目管理认证章节练习(2020.02.19)
来源:考试资料网
1
敏捷管理专业人士应该怎么做以獲得一份含可见度、监控性并具有优先顺序的风险和问题清单?()
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2
在最近一次公司董事会之后,项目干系人改变了他们的产品愿景并重新确立项目目标,敏捷团队领导应该怎么将建议变更传达给团队?()
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3
产品经理要求项目主管更新产品待办列表。这些更新包括添加新需求以及对现有需求重新排列优先排序,产品经理坚持要尽快实施新需求。项目经理应该怎么做?()
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4
敏捷团队保留一份风险登记册。然而,在最后两次迭代中,负责干系人却未能解决一个已识别的详细业务风险。该风险可成为进一步向前进展的阻碍。敏捷团队应该怎么做?()
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5
对发布版本计划()
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6
敏捷团队需要客户提供的特定材料来测试某个功能。实施已完成并准备好部署,但客户却未能提供必要的材料。敏捷团队应该怎么做?()
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7
项目干系人对一个新敏捷项目和项目团队都拥有明确目标,为什么定期沟通干系人和团队的目标很重要?()
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8
在敏捷项目中,站立会议通常多久举行一次()
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9
最近,开发团队对从公司主管处收到有关产品发布的电子邮件和电话数量表示担忧。Scrum主管应该怎么做?()
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