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敏捷项目管理认证章节练习(2020.02.19)
来源:考试资料网
1
敏捷团队领导希望通过一次愿景研讨会开始一个新项目。一些团队成员是本地的,另外一些团队成员在远程工作。开始开发之前,需要完成多次架构测探。()
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2
Ursula即将使用敏捷方法执行项目,就估算敏捷工作的时间、预算和成本而言,Ursula作为财务主管,他通常会定义()
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3
在回顾会议上协调员的角色是什么?()
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4
敏捷提倡采用以下哪种精益生产过程进行库存控制,来实现工作流控制。()
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5
一个大项目团队由14人,一段时间后发现,项目沟通效率低,进度落后,绩效不好,你作为敏捷管理工程师,需要:()
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6
Scrum团队正在开发复杂的客户产品。团队的产品负责人需要针对待办事项,按照客户的偏好优先级以及比较功能排列优先顺序。产品负责人可以使用哪种方法?()
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7
在敏捷项目中,我们计划“边走边学”,因为……()
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8
看板的三大作用不包括()
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9
Stacey打算安排一次头脑风暴会议来激发创意的产生,以解决团队最近面临的一些问题。Stacey不应该采用下列哪一种不好的头脑风暴的方法呢?()
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10
如果要提高团队凝聚力,在沟通方面,以下哪一项是必需的?()
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