A.施工方的质量目标 B.工程建设的安全管理目标 C.项目的总投资目标 D.项目总承包方的成本目标 E.工程总承包方的进度目标
A.分析风险的损失量 B.确定风险因素 C.分析风险因素发生的概率 D.编制施工风险识别报告 E.收集与施工风险有关的信息
A.指令路径较短 B.指令源是唯一的 C.不能跨部门下达指令 D.只适用于大型工程项目 E.允许越级指挥
A.变动总价合同 B.单价合同 C.成本价酬金合同 D.视情况而定
A.项目结构图 B.工作流程图 C.组织结构图 D.合同结构图
A.设计B.决策C.设备准备D.施工
A.在合同结构图中，有合同关系的两个单位之间，用双向箭线联系 B.从合同结构图可以清晰地了解一个项目有哪些或将有哪些合同 C.在合同结构图中，可以反映出两个单位之间的管理指令关系 D.反映业主方和项目各参与方之间及项目各参与方之间的合同 E.可以反映出一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系
A.适合于大系统 B.有横向纵向两个指令来源 C.国际上常用 D.职能部门可以对其非直接的下属下达工作指令 E.每个部门只有唯一的下属
A、工程概算与投资规划 B、工程预算与工程概算 C、工程合同价与工程概算 D、工程款支付与工程概算 E、工程决算与工程概算
A.工程概算和投资规划的比较 B.工程预算和投资规划的比较 C.工程概算和预算的比较 D.合同价与工程概算的比较
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