A.工作流程组织 B.组织结构模式 C.管理职能分工表 D.工作任务分工表 E.物资流程组织
A.主持项目的合同签订 B.确定项目分包商 C.决定项目资金使用 D.主持项目经理部工作
A.正确处理授权范围内的利益分配 B.进行资源动态管理 C.主持编制项目管理实施规划 D.组织工程竣工验收 E.建立专业管理体系并组织实施
A.物质流程组织 B.管理工作流程组织 C.信息工作流程组织 D.一般作业流程组织
A.设计准备阶段 B.设计阶段 C.动用前准备阶段 D.保修阶段 E.项目决策阶段
A.工程项目管理规划大纲B.工程建设监理实施规划C.工程建设监理实施细则D.工程项目管理实施规划
A.参与项目招标、投标和合同签订 B.参与组建项目经理部 C.主持项目经理部工作 D.制定内部计酬办法 E.选择、调配并管理进入工程项目的生产要素
A.2 B.3 C.4 D.5
A.工程监理单位 B.监理单位项目负责人姓名 C.监理的内容 D.监理期限 E.监理的权限
A.编制质量控制的月、季、半年和年度报告 B.质量目标就是各分部分项工程的施工质量的计划值 C.发现质量偏差时,必须采取纠偏措施 D.定期对施工质量的计划值与实际值进行跟踪 E.如质量目标无法实现,则调整质量目标