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章节练习
敏捷项目管理认证章节练习(2020.04.20)
来源:考试资料网
1
看板中的精益生产概念是如何减少瓶颈对工作的影响?()
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2
产品计划结构的那一层定义了能力或者特性层次的描述()
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3
以下哪个是对优先级的最佳定义?()
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4
一名干系人希望了解开发计划,并看到正在制造中的产品。然而,有些团队对干系人的参与感到不高兴。敏捷管理专业人士应该怎么做?()
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5
为了了解自己提高绩效的方式,进行自我评估,这一过程称为()
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6
一个敏捷项目拥有11名集中公办的团队成员,他们按一个稳定的速度执行工作。在第9次迭代中途,有些团队成员离职,并由5名分散在不同地址位置的成员替代。敏捷项目管理师应对新项目团队有何期望?()
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7
仆人式领导角色在团队中做出了哪些关键贡献?()
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8
在确定用户故事的优先级时,团队未能达成一致意见。项目发起人要求团队通过考虑正面财务价值以及缺乏这个特性的负面财务影响来确定它们的优先级。团队应该采取什么方法?()
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9
敏捷团队需要客户提供的特定材料来测试某个功能。实施已经完成并准备好部署,但客户却未能提供必要的材料。敏捷团队应该怎么做?()
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10
在每日站会上,一名团队成员提到产品负责人总是失约。敏捷项目经理应该怎么做?()
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