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敏捷项目管理认证章节练习(2020.04.20)
来源:考试资料网
1
敏捷团队提出改进绩效的建议,但是敏捷团队领导了解到一个更好的方法。敏捷团队领导应该怎么做?()
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2
敏捷团队正在从事一个期限很短的大型项目工作。两名团队成员要求学习一种可以提高项目期间效率的新技术。由于这可能延迟项目进度。产品负责人反对。敏捷教练应该怎么做?()
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3
在第一个sprint中团队做什么()
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4
敏捷过程…()
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5
mine机团队必须支付非常复杂的和关键软件系统。团队分布在不同地理位置,主要通过电子邮件和偶尔的电话进行沟通。为了提高团队生产力和消除沟通障碍,敏捷管理专业人士应该怎么做?()
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6
跟踪敏捷项目中的项目问题是()的主要责任
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7
在一个燃尽图中,实际完成工作如何呈现?()
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8
对于碎片化的任务分配,敏捷项目经理最好的处理方式是?()
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9
客户部门指责发布的软件不能达到他们的要求,你作为敏捷管理工程师应该怎么做?()
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10
在第五次sprint审查期间,团队获得产品负责人对所有功能的签署同意。但是,产品负责人注意到在第二次sprint期间开发和验收的两个功能不再正常工作。随着新功能的开发,在之前开发的功能中,故障出现的越来越频繁。若要控制这个问题,事先应该怎么做?()
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