项目管理知识体系指南(PMBOK指南)章节练习(2020.05.03)

单项选择题
一位相关方要和项目经理讨论增加项目范围。项目经理要求一份详细的书面材料，然后通过范围控制流程处理。如果被要求增加的范围评估工作已经完成，接下来你该：（）
A.询问相关方是否还有其它变更。
B.实施整体变更控制。
C.确保相关方充分了解变更的影响。
D.查找规划阶段没有发现问题的根本原因。
单项选择题
在一个项目的实施过程中，你接管这个项目。你需要了解谁有权力批准范围的修订，从哪个文件中可以获得这一信息？（）
A.资源分配矩阵
B.变更控制系统
C.项目章程
D.客户组织关系图
单项选择题
客户要求你增加项目的工作范围，此项目在预算之内进度稍微提前。你应该做什么？（）
A.批准这个变更
B.让客户知道变更对项目的影响
C.请求项目投资人批准此变更
D.从配置管理委员会获得批准
单项选择题
项目章程在（）之间建立起伙伴关系？
A.项目执行组织和需求组织
B.组织高层和项目经理
单项选择题
监控项目工作的主要输出成果之一是工作绩效报告，以下都是工作绩效报告的事例，除了（）。
A.趋势线和预测
B.储备燃尽图和仪表指示图
C.关键绩效指标（KPI）
D.挣值图表
单项选择题
在进行自制或购买决策后，你们公司决定对药品研究项目的管理工作进行外包。因为你们公司对项目管理是外行。不能完全了解合同所规定的管理服务范围。因此，最好是签订：（）
A.总价承包合同
B.固定价格激励合同
C.成本加比例成本合同
D.单价合同
单项选择题
在Acme项目进行的第四个月，计划的费用是100，000美元，而实际支出是120，000美元，这个项目的进度如何？．（）
A.比时间表提前
B.由于成本超支，项目面临困难
C.项目将在原来的预算内完成
D.提供的信息不足以对这一问题做出判断
单项选择题
哪项激励理论包括“保健因素”？（）
A.赫尔兹伯格
B.麦克格雷
C.Y理论
D.马斯洛理论
单项选择题
某项目经理就一个复杂的问题作了决策。几个月后，类似的问题又出现了，最可能的原因是什么？（）
A.风险分析不足
B.疏忽对解决问题的确认
C.忽略了向发起人汇报
D.没有使用鱼骨图
单项选择题
能够将组织内部产生的风险包含在内，从而拓宽识别风险范围的，是以下哪个工具？（）
A.假设条件和制约因素分析
B.SWOT分析