A.工程加速 B.工程变更 C.不可预见的外部障碍或条件 D.工程延期
A.尽可能少的节约成本 B.从项目外部获取必须的各种资源 C.从项目组成员中获取额外资源 D.获取尽可能多的资源
项目中的重大事件,通常是指一个可交付成果的完成。
A、计划 B、实施 C、使用 D、可行性研究
A.状态报告 B.进度报告 C.预测 D.以上皆是
A.①②③ B.①②④ C.①③④ D.②③④
A.制定详细的项目管理计划,与所有相关方分享 B.让相关方参与并在每个阶段结束时要求签署 C.促成每周状态更新的虚拟会议 D.每周更新一次项目管理计划
A.施工人员的基本工资 B.施工人员工资性质的津贴 C.施工人员的法定的安全福利 D.法定人工费增长
A.提出项目概念 B.进行项目界定 C.做出项目规划 D.制定项目目标 E.成立基本组织
A.先明确并识别出项目的各主要组成部分,及明确项目的主要可交付成果 B.确定每个可交付成果的详细程度是否已经达到了足以编制恰当的成本和历时的估算 C.确定可交付成果的组成元素,这个步骤必须经过 D.可是分解的正确性