经济类自考03617采购与供应链案例章节练习(2020.05.11)

问答题
论述与供应商保持长期关系给供需双方带来的潜在优势。
答案：持续改进。双方的改进是一个持续不断的进程，长期关系能在时间上保证双方的改进过程。
提高竞争地位。长期关系能使双...
问答题
如果你作为A公司的采购与供应总监，准备进行供应商等级评定，请简要描述供应商等级评定的步骤。
答案：选定考核供应商绩效的指标或标准
通过报告或企业信息系统收集供应商绩效的信息和数据
向供应商反馈绩效考...
问答题
结合案例，分析H公司优化采购需要借助哪些信息技术？这种技术进步对于H公司的采购管理会产生什么样的影响？
答案：① H公司需要借助的信息技术包括：
基础信息技术；标识代码技术；自动识别与数据采集技术
电...
问答题
根据所学内容，指出NSC公司可采用的采购效果指标有哪些。
答案：
1.成本
2.质量
3.采购流程
问答题
结合案例内容，你认为在采购运营方面需要采取哪些措施来提升NSC公司竞争力？
答案：供应链管理理念建立（统一认识，加强设计、施工、进料等部门之间的协作）；
供应商管理（与核心供应商建立战略伙伴关...
问答题
根据采购与供应链管理的相关理论与知识，分析x公司现行采购管理方式有哪些不足并逐一说明为什么这些方式存在不足。
答案：应该从采购流程、采购过程管理和供应链环境下供应商管理与控制等方面分析案例并指出x公司现行采购管理方式存在的不足，可能包括...
问答题
根据案例的描述，如何改进A公司的采购工作，请提出你的建议。
答案：供应商数量多。可通过淘汰不合格的供应商，或者某些零部件只用单一供应商来减少供应商数量。
供应商产品质量差。可通...
问答题
请你为王涛总监设计一个供应商等级评定的指标体系，这个指标体系至少应包括五个指标。你还需要解释选择这五个指标的理由。
答案：供应商产品的价格：供应商产品价格直接影响公司产品成本的高低；
供应商产品的质量：供应商产品质量直接导致公司产品...
问答题
根据采购与供应链的相关理论与知识，结合案例分析Ⅰ公司采购决策制定前与后涉及了企业采购决策流程的哪些环节？并分析其采购决策的重要作用。
答案：可能包括：
采购决策流程：
— 确定采购目标
—&ens...
问答题
王涛总监开始执行你所设计的指标来考核供应商，准备使用加权的方法。举例并列表说明加权平均计算的方法与简单平均计算的方法有何不同（表内指标数不得少于3个）。选择不同的权重说明什么？
答案：举例列表：

举例说明：使用加权计算的方法与平均计算的方法，对同一供应商整体绩效所做出的评判是不同的...