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章节练习
敏捷项目管理认证章节练习(2020.05.21)
来源:考试资料网
1
在每日站立会议中,团队成员通常要讨论什么()
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2
敏捷团队正在从事创造一项新产品的任务,团队已经创造了新产品,但由于一项独特的需求,完成迭代很困难。团队应该怎么做?()
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3
在敏捷方法中,哪个会议是团队用来通过风险审计检查风险应对的有效性的?()
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4
一个冲刺的持续时间是多长?()
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5
在当前sprint中,谁应该删除和记录出现的障碍?()
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6
在XP中、分析、设计、编码和测试在什么时候进行?()
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7
在一次迭代计划会议上,团队建议进行变更,增加产品价值,但将会产生额外的工作并影响进度计划,敏捷团队领导应该怎么做?()
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8
一年中一直在逐步交付功能,然而,最近四次迭代的团队速度已经下降,在最近团队成员担心产品负责人会通过频繁地与他们单独接触来影响他们的生产力。敏捷团队领导应该怎么做?()
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9
有6名敏捷通才组成的团队正按进度在四次迭代中完成一个项目。由于项目优先级的变化。管理层决定将一名团队成员重新分配到两一个项目。在这个变化执勤啊,团队每次迭代平局速度是60点。这个变化对项目造成什么影响?()
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10
应该何时更新发布燃尽图?()
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