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章节练习
敏捷项目管理认证章节练习(2020.05.22)
来源:考试资料网
1
一名外部干系人希望被告知即将发生的风险和问题。Scrum主管应该怎么做?()
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2
当团队认定很难在Sprint结束时交付任何价值的时候,Scrum鼓励的处理方式是?()
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3
产品负责人一直听取一个项目干系人的意见,远远超过其他项目干系人。敏捷管理专业人士应该怎么做?()
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4
产品负责人奥佩,倾向于在短周期内看到工作产品的新版本,以下哪一类型的交付概念可以提供这种客户反馈?()
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5
弗兰克正用一个软件工具向客户概述一个网址的原型以便客户评价,这个原型包括布局、内和某设计功能,这种原型类型是()
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6
团队采用了一项你提出的敏捷实践行为来解决问题,一个迭代后,团队发现速度受到了影响,有所降低,部门对此很不满,你可以选择()
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7
由于对已实施特性的技术说明时间较长,最后两个演示花费的时间比计划长。敏捷管理专业人士应该怎么做?()
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8
Oswald和他的敏捷团队将用户故事再分成易处理的工作,以便更准确地去计划即将来临的迭代。这个过程称为什么?()
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9
看板中的精益生产概念是如何减少瓶颈对工作的影响?()
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10
项目经理担心团队的期望与一些干系人不一致,且用户故事只是从一般用户的角度来编写。这可能导致团队遗漏非一般用户的故事。哪些敏捷工具可以帮助团队解决这些问题?()
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