管理学原理章节练习(2020.05.27)

问答题
组织过度集权有哪些弊端？
答案：组织过度集权主要有以下几方面的弊端：
（1）降低决策的质量和速度。
（2）降低组织的适应能力。
判断题
有时候，通过改变人员和任务的组织结构，管理者们可以有效地解决冲突。
答案：正确
填空题
在构成退出障碍的因素中，（）是指如果厂房、机器设备等资产具有较强的专用性，则其清算价值很低，企业既难以用现有资产转向其他产品生产，也难以通过资产转让收回投资。
答案：资产的专用性
问答题
列出并讨论在设计适当的组织结构时应考虑的四个应急变量。
答案：战略和结构--组织的结构应有助于实现目标。由于目标受组织战略的影响，战略和结构应密切联系是合乎逻辑的。当一个组织追求有意...
单项选择题
（）提出实行“工作任务和奖金”的工资制度
A、法约尔
B、加尔布雷思夫妇
C、泰罗
D、甘特
多项选择题
下列选项中属于影响集权与分权的因素的有（）
A.决策的重要性
B.组织的规模
C.组织的历史
D.组织的变动程度
E.外界环境的影响
单项选择题
（）是管理的指导思想。
A.政策
B.计划
C.程序化
D.规率
判断题
出奇制胜就是靠创新获得成功。
答案：正确
判断题
持X理论管理者的领导风格是开放式、民主式的。
答案：错误
单项选择题
一家服装店的经理估计，根据去年春季的销售数据，目前春季的订货量是多少。商店经理在以下哪些决策条件下运行（）
A.担保人
B.风险
C.同质性
D.确定性