项目管理章节练习(2020.05.31)

单项选择题
项目经理正在为一个高度复杂的电信项目制定资源管理计划。由于快速变化的技术环境，项目经理不确定应该分配的资源类型。若要完成项目资源管理计划，项目经理首先应该怎么做？（）
A.根据以前的项目估算资源活动
B.使用滚动式规划执行项目
C.在风险管理计划中包含资源培训需求
D.根据货币估算定义资源类型
单项选择题
项目总成本包括以下哪项？（）
A.监督费用
B.行政管理费用
C.项目经理的薪水
D.利息
E.所有以上各项
单项选择题
下列关于矩阵型组织结构的描述中，正确的是（）
A.矩阵型组织结构结合了职能式和项目型组织结构的优点
B.矩阵型组织结构中指令源是唯一的
C.矩阵型组织结构的成员只向项目经理负责
D.矩阵型组织结构的成员只适合大型的项目管理
单项选择题
最常用的衡量项目进程的方法是：（）。
A.0/100原则
B.75/25原则
C.50/50原则
D.25/75原则
E.完工百分比原则
单项选择题
项目评估的执行单位是（）。
A.业主
B.可行性报告
C.项目团队
D.第三方
单项选择题
项目经理发现一些可交付成果未能达到约定的质量标准，若要在将来避免发生这个问题，可以使用以下哪一项？（）
A.流程图
B.质量核对单
C.质量管理和控制
D.因果图
单项选择题
分层法在实际应用中按工程类型分不包括（）。
A.火车站
B.办公楼
C.道路
D.桥梁
单项选择题
某工程在施工过程中，为使工程更加美观，承包人建议对设计图纸进行局部修改，并对部分材料予以更换。在工程师未予以答复的情况下，承包人即按自己的设计方案和更换后的材料进行了施工。关于此下列说法中正确的是（）。
A.由此产生的费用应由发包人承担
B.由此导致的工期延误应予以顺延
C.由此导致的费用增加和工期延误责任均有承包人承担
D.由此导致的费用增加和工期延误责任均由工程监理单位承担
单项选择题
哪一个不是计划主题的目的？（）
A.促进沟通
B.建立项目的问责结构
C.定义交付产品的手段
D.确定可达成的目标
单项选择题
IT团队之前发送了有关如何访问项目沟通所采用的新工具的信息。现在，一些相关方提出一些问题，让项目经理认为他们没有利用新工具。项目经理应该怎么做？（）
A.放弃新工具并恢复以前用于沟通更新的方法
B.重新发送有关如何访问新工具的信息
C.与相关方讨论这些问题，并提供新工具的相关培训
D.与IT团队开会，获得有关如何强制使用新工具的想法