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章节练习
敏捷项目管理认证章节练习(2020.06.09)
来源:考试资料网
1
在敏捷中,一项商业论证应包含以下哪项内容?()
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2
公司决定为一个新项目实施敏捷,并成立一个敏捷团队。为确保成功,应如何组织敏捷团队?()
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3
Bill,作为敏捷团队负责人,喜欢为客户演示产品的最新迭代。他的团队每两周演示一次,从而可以得到客户的反馈和执行验收。什么类型的定期反馈是敏捷发展的基石?()
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4
在回顾会议之前团队成员之间的讨论表明存在冲突。敏捷管理专业人士希望确保会议期间存在开放和安全的环境。敏捷管理专业人士应该怎么做?()
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5
敏捷团队需要客户提供的特定材料来测试某个功能。实施已完成并准备好部署,但客户却未能提供必要的材料。敏捷团队应该怎么做?()
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6
一名关键干系人对项目的健康情况感到困惑。若要在将来防止这个问题,应该做什么?()
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7
下面的()不是敏捷开发方法的特点
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8
产品负责人奥佩,倾向于在短周期内看到工作产品的新版本,以下哪一类型的交付概念可以提供这种客户反馈?()
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9
拉动系统的核心是()
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10
某组织团队职能趋于一致,通常,这意味着只有在团队之间互相发送可交付成果时都会发现缺陷。若要改善产品质量,敏捷管理专业人士应该怎么做?()
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