当前，在国内上市公司中，终级股东对中小股东的“隧道挖掘问题”有多种表现形式，...

多项选择题当前，在国内上市公司中，终级股东对中小股东的“隧道挖掘问题”有多种表现形式，其中包括（）。

A.过高的在职消费
B.产品购销的关联交易
C.以对大股东有利的形式转移定价
D.扩股发行稀释其他股东权益

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1.单项选择题扬帆集团是一家中药制造企业。2015年以前，扬帆集团主打的Q产品治疗热毒肿痛功显著，很受市场欢迎，被认为是国家名药，近年来中药市场需求依然旺盛。然而扬帆集团的Q产品销售增长缓慢。公司的业绩和市值增长指标不如其他著名中药企业。根据SWOT分析，扬帆集团目前应该采取的战略是（）。

A.扭转型战略
B.多种经营战略
C.防御型战略
D.增长型战略

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2.单项选择题近年来，国内空调产业的销售额达到前所未有的水平。不同企业生产的空调在技术和质量等方面的差异不明显。空调生产企业的主要战略径是提高效率、降低成本。按照产品生命周期理论，目前国内空调产业所处的阶段是（）。

A.成长期
B.成熟期
C.衰退期
D.导入期

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3.单项选择题面对未来国内外经济形势不确定因素增加的局面，鑫华基金公司按照较好、一般、较差三种假设条件对公司未来可能遇到的不确定因素及其对公司收入和利润的影响作出定性和定量分析。鑫华基金公司使用的风险管理技术与方法是（）。

A.情景分析法
B.敏感性分析法
C.统计推论法
D.马尔科夫分析法

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4.单项选择题思达集团原是一家房地产企业。2016年，思达集团以银行贷款为主要资金来源，开始大举并购一些发达国家的酒店和娱乐、体育健身等方面的业务。最近，思达集团由于收购规模过大，资金出现短缺。同时银行收紧了银根，不再向思达集团发放贷款。因此，思达集团被迫终止了收购活动，并为弥补资金漏洞出售了一些已购的业务。根据《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》，思达集团在制定和实施发展战略方面存在的主要风险是（）。

A.发展战略实施不到位
B.发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业
C.发展战略因主观原因频繁变动
D.缺乏明确的发展战略

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5.单项选择题P公司是一家生产经营日化用品的跨国公司，其母公司设立在U国，在其他国家设立了20余个子公司。在该公司的经营过程中，母公司将产品的研发技术和新产品提供给各个子公司，子公司也会把在当地畅销的产品提供给母公司和其他子公司。P公司国际化经营的战略类型属于（）。

A.跨国战略
B.全球化战略
C.多国本土化战略
D.国际战略

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6.单项选择题下列各项关于风险管理解决方案的表述，错误的是（）。

A.风险管理解决方案中的外部解决方案一般指外包
B.风险管理解决方案应有风险解决的具体目标和风险管理工具等方面的内容
C.落实风险管理解决方案必须认识到风险管理是企业价值创造的根本源泉
D.风险管理解决方案中的内部解决方案一般指风险管理策略

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7.单项选择题近年来，国内智能家电产业的产品销售量节节攀升，竞争者不断涌入。各厂家的产品虽然在技术和性能方面有较大差异，但均可被消费者接受。产品由于供不应求，价格高企。在产品寿命周期的这个阶段从市场角度看国内智能家电产业的成功关键因素应当是（）。

A.建立商标信誉，开拓新销售渠道
B.保护现有市场，渗入别人的市场
C.选择区域市场，改善企业豫象
D.广告宣传，开辟销售渠道

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8.单项选择题宏远海运公司为了加强对损失事件的管理成立了一家附属机构，这家附属机构的职责是用母公司提供的资金建立损失储蓄金，并为母公司提供保险。宏远海运公司管理损失事件的方法属于（）。

A.损失融资
B.风险资本
C.保险
D.专业自保

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9.单项选择题甲公司是一家大型商场。开业以来，公司积累了丰富的销售数据。公司战略部门毎年都会对这些数据进行收集整理，据此推算出未来年度企业的销售风险。根据上述信息，甲公司采用的风险管理方法是（）。

A.后推法
B.前推法
C.逆推法
D.正推法

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10.单项选择题华胜公司是生产经营手机业务的跨国公司，其组织按照两维结构设计，一维是按照职能专业化原则设立区域组织，它们为业务单位提供支持、服务和监管；另一维是按照业务专业化原则设立四大业务运营中心忠它们对应客户需求来组建管理团队并确定生意人经营目标和考核制度。华胜公司采取的组织结构是（）

A.事业部结构
B.战略业务单位结构
C.矩阵制组织结构
D.职能结构

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