A.客观性原则    
B.求同存异原则 
C.利益最大化原则    
D.能妥协就妥协原则

A.项目经理应将精力全部放在团队内部沟通上 
B.决策是领导做的，部下只需要执行上级决策，不需要进行沟通 
C.项目经理应坚定原始的项目目标不动摇，主动规避外部利益相关者传递的变更信号  
D.项目成员一味执行领导决策可能会给项目带来负面影响

A.沟通管理有助于降低项目管理成本 
B.一个完整的沟通管理计划由沟通列表、工作汇报方式与沟通计划维护人三部分构成   
C.使用电子邮件进行沟通，必须要求接收者回复“已收到”进行回应   
D.项目沟通管理应从整体利益出发，全过程、全方位地进行有效管理

A.项目情况评审会    
B.项目问题解决会议   
C.项目谈判    
D.以上都不是

A.单向沟通    
B.双向沟通    
C.言语沟通    
D.轮式沟通

A.个性障碍    
B.角色障碍    
C.选择性知觉    
D.职责范围不明确

A.难以辨认的字迹    
B.模棱两可的语言   
C.重要文件丢失    
D.信息发送者的方言

A.沟通主体共时性原理    
B.沟通的连续性原理   
C.沟通的时间性原理    
D.沟通的目标性原理

A.绩效管理是一个静态过程 
B.在绩效考核阶段，首先应明确绩效考核的责任主体和考核客体   
C.在绩效计划实施阶段，应不断对绩效计划进行调整   
D.建设高效项目团队的最终目的是提高团队的工作效率

A.质量功能展开    
B.协作工程    
C.工作分解结构    
D.人员激励