A.经营哲学    
B.价值观    
C.领导体制   
D.项目精神

A.项目团队文化无法为成员提供组织认同感   
B.项目团队文化与项目团队的权力关系没有关系 
C.项目团队文化可以明确规定哪些行为是被允许的，哪些行为是被禁止的   
D.项目团队文化有助于团队成员行为的稳定性和可预测性

A.项目决策应由项目经理独立制定   
B.项目领导无需向成员授权 
C.成员间应严格遵循上级领导的指示，不允许质疑   
D.项目经理应着力发挥团队核心成员的影响力

A.项目文化是隐性文化   
C.项目文化是露天文化 
B.项目文化是小众文化 
D.项目文化是理论型文化

A.制度层、精神层、行为层、物质层   
B.精神层、制度层、行为层、物质层   
C.精神层、制度层、物质层、行为层   
D.制度层、精神层、物质层、行为层

A.企业环境    
B.英雄人物    
C.文化网络    
D.企业管理制度

A.受项目组织临时性特点的制约，项目经理的权力性领导力较职能经理差   
B.项目经理责轻权重，无法充分调用项目所需资源   
C.项目经理常常面临项目成员的“多头领导”问题 
D.项目经理如何施展非权力性领导力对项目成功的影响很大

A.概念性思维能力是项目经理环境认识能力的要素之一   
B.劝导他人冷静是项目经理自我控制能力的最高级别 
C.以客户为导向的能力要求项目经理始终把达到或超越客户期望作为工作的目标   
D.项目经理的个人魅力可以加强其对他人的影响力

A.权力性领导力是由自身因素产生的 
B.权力性领导力更加持久，能发挥非权力性领导力所不能达到的作用   
C.非权力性领导力越大越有助于权力性领导力的发挥   
D.领导者更看重战略决策能力，综合能力并不重要

A.个人魅力型    
B.考虑周到型    
C.咨询领导型    
D.变革型