A.受项目组织临时性特点的制约，项目经理的权力性领导力较职能经理差   
B.项目经理责轻权重，无法充分调用项目所需资源   
C.项目经理常常面临项目成员的“多头领导”问题 
D.项目经理如何施展非权力性领导力对项目成功的影响很大

A.概念性思维能力是项目经理环境认识能力的要素之一   
B.劝导他人冷静是项目经理自我控制能力的最高级别 
C.以客户为导向的能力要求项目经理始终把达到或超越客户期望作为工作的目标   
D.项目经理的个人魅力可以加强其对他人的影响力

A.权力性领导力是由自身因素产生的 
B.权力性领导力更加持久，能发挥非权力性领导力所不能达到的作用   
C.非权力性领导力越大越有助于权力性领导力的发挥   
D.领导者更看重战略决策能力，综合能力并不重要

A.个人魅力型    
B.考虑周到型    
C.咨询领导型    
D.变革型

A.风险识别的结果  
B.风险评价的结果  
C.风险排序的结果  
D.风险反馈的结果

A.项目风险管理有助于确定项目范围以及最优项目   
B.项目风险管理有助于提高已选项目的效益   
C.项目风险与收益在一定程度上具有负相关性 
D.项目风险管理改进已选项目的同时，也降低了项目发生损失的可能性

A.全过程管理    
B.全员管理 
C.全要素集成管理  
D.多目标管理

A.客观性    
B.不对称性  
C.相对性    
D.可变性

A.项目费用冲突    
B.项目进度冲突 
C.项目人力资源冲突    
D.项目团队成员个性冲突

A.项目外部冲突    
B.项目内部冲突    
C.项目间冲突    
D.以上都不是