A.活动清单           
B.活动属性 
C.活动目的           
D.里程碑清单

A.箭线               
B.节点 
C.线路               
D.关键工作

A.关键工作的调整是项目进度更新的重点 
B.改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上有关工作之间的逻辑关系，不能达到缩短工期的目的 
C.非关键工作的调整可能会对项目进度计划的实施产生影响
D.增减工作项目能够起到调整项目进度计划的目的

A.关键路径法               
B.计划评审技术 
C.图示评审技术             
D.风险评审技术

A.间歇性全过程线性活动     
B.分段连续线性活动 
C.离散型条状活动           
D.重复性条状活动

A.EF与LF            
B.ES与FS 
C.ES与LS            
D.LS与LF

A.资源日历           
B.风险登记册 
C.活动成本估算       
D.资源分解结构

A.自由时差          
B.关键时间 
C.总时差             
D.0

A，互斥方案           
B.独立方案 
C.混合方案           
D.平行方案

A.时间管理表面上看是管理时间，但其核心在于人的自我管理，通过系统地、有计划地、有目的地主动分配使用时间，最终达到提高工作效率、发掘潜能和获得成就的目的 
B.时间管理是指通过事先规划并运用一定的技巧、方法与工具，实现对时间灵活有效地利用，从而实现个人或组织的既定目标 
C.时间管理是现代管理学兴起后所产生的一个概念，开始是一种不自觉的管理——自然管理，而后进入了自觉的管理——现代管理 
D.在时间的科学管理阶段，人们认为时间变化是一种螺旋上升的复合运动