挣值管理是项目监控的重要手段，EAC=AC+BAC-EV公式所计算的是项目的...

单项选择题挣值管理是项目监控的重要手段，EAC=AC+BAC-EV公式所计算的是项目的（）

A、完工尚需估算
B、进度绩效指数
C、完工估算
D、完工偏差

1.单项选择题某个项目的预算是3000万元，工期为5个月，现在过去了3个月，实际成本1800万元，项目进度和绩效都符合计划，而且这种情况也会持续下去，则再过3个月，项目的EV是（）万元。

A、1800
B、2400
C、1200
D、3000

2.单项选择题在北方的冬季，一般企业都会给员工发放采暖费。对于项目管理来说，企业支付的这部分成本属于（）

A、固定成本
B、隐性成本
C、间接成本
D、沉没成本

3.单项选择题进行活动历时压缩时，项目经理可以对关键路径上的活动增加资源，这时必须进一步考虑（）

A、其他活动的延迟
B、是否出现新的关键路径
C、分配给关键路径上其他任务的资源
D、进度计划中历时最长的任务

4.单项选择题在项目进度管理中，对项目进度压缩是一种常用的方法，其中将正常情况下按照顺序进行的活动或阶段改为至少是部分并行开展的技术称为（）

A、赶工
B、快速跟进
C、资源优化
D、提前量和滞后量

5.单项选择题以下关于整体变更控制的叙述中，不正确的是（）

A、一个未知风险发生影响到项目进度时，需要进行整体变更分析
B、未经批准的变更请求不需要在变更日志中记录
C、变更请求可以口头提出，但要以书面形式记录
D、变更请求在CCB批准后，还可能需要得到客户或发起人的批准

6.单项选择题配置管理和变更管理是项目管理中非常重要的组成部分，二者相比，配置管理重点关注（）。

A、项目可交付成果及各个过程技术之间的匹配
B、识别，记录对项目文件的更改
C、批准或否决对项目文件的改变
D、对项目可交付成果或基准变更的记录

7.单项选择题项目整体变更控制管理的流程是：变更请求→（）

A、同意或否决变更→变更影响评估→执行
B、执行变更→变更影响评估→同意或否决变更
C、变更影响评估→同意或否决变更→执行
D、同意或否决变更→执行→变更影啊评估

8.单项选择题在项目进行过程中，变更控制委员会要求项目必须采用市场上刚出现的一种新技术，并且要求按时交付，项目经理应该更新的第一份文件是（）

A、项目管理计划
B、质量管理计划
C、成本管理计划
D、项目进度

9.单项选择题以下关于项目管理计划的叙述中，不正确的是：（）

A、项日管理计划最重要的用途是指导项目执行，监控和收尾
B、项目管理计划是自上而下制定出来的
c、项目管理计划集成了项目中其他规划过程的成果
D、制定项目管理计划过程会促进与项目干系人之间的沟通

10.单项选择题引导技术是指团队领导者诱发团队成员积极参与活动的方法，来帮助团队和个人完成相关项目活动，（）一般不作为引导技术在项目中应用

A、专家判断
B、头脑风暴
C、冲突处理
D、会议管理