A、控制采购过程中是买方需要做的,卖方不需要控制采购
B、控制采购是管理采购的关系,监督合同执行情况,并根据需要实施的变更和采取纠正措施的过程
C、控制采购过程中可通过绩效评估,预测卖方未来项目执行能力
D、控制采购需要进行财务管理工作
延伸阅读
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A、12354
B、21354
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D、32145
A、承建单位有质量问题的,监理单位可要求承建单位无偿返工整改,由此造成逾期交工的,承建单位应赔偿逾期违约金
B、承建单位出现严重违约,监理单位应该采取善后措施,不能终止合同
C、因不可抗力导致项目费用增加和延期,由建设单位和承建单位协商解决
D、在不可抗力事件结束后的约定事件内,承建单位应有监理单位通报受害情况及预计清理和修复费用
A、合同管理主要包括合同签订管理,合同履行管理,合同变更管理和合同档案管理
B、有多重因素会导致合同变更,例如范围变更,成本变更,质量要求的变更甚至人员变更都可能引起合同的变更甚至重新签订
C、公平合理是合同变更的处理原则之一
D、合同一般要求采用计算机打印文本,手写的旁注和修改等同样具有法律效力
A、限制干系人参与项目
B、鼓励干系人参与项目
C、提升干系人对项目支持
D、与干系人进行沟通
A、一般来说,冲突是一个团队的问题,而不是某人的个人问题
B、冲突的解决应聚集问题
C、冲突的解决应聚焦在过去,分析冲突造成的原因
D、冲突是自然的,而且要找出一个解决办法
A、形成阶段
B、发挥阶段
C、震荡阶段
D、规范阶段
A、项目组织结构
B、角色职责分配
C、活动资源需求
D、人员配备管理计划
可采用多种形式描述项目的角色和职责。下图所示的描述角色和职责的方式是()
A、层次结构图
B、RAM图
C、文本格式
D、RACI图
A、规划质量
B、质量控制
C、实施质量保证
D、质量改进
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