A、风险回避，用应急储备避免风险的发生
B、风险接受，用应急储备接受风险的发生
c、风险转移，因为应急储备使项目成本提高
D、不当风险规划，因为应识别并虑及所有风险

A、CCB
B、项目经理
C、配置管理员
D、QA

A、发布
B、正式
C、基线
D、基准

A、需求分析文档设计文档编码文档
B、开发文档产品文档维护文档
C、项同文档产品文档培训文档
D、开发文档产品文档管理文档

A、控制采购过程中是买方需要做的，卖方不需要控制采购
B、控制采购是管理采购的关系，监督合同执行情况，并根据需要实施的变更和采取纠正措施的过程
C、控制采购过程中可通过绩效评估，预测卖方未来项目执行能力
D、控制采购需要进行财务管理工作

A、投标人会议
B、自制/外购分析
C、独立估算
D、采购谈判

A、12354
B、21354
C、13245
D、32145

A、承建单位有质量问题的，监理单位可要求承建单位无偿返工整改，由此造成逾期交工的，承建单位应赔偿逾期违约金
B、承建单位出现严重违约，监理单位应该采取善后措施，不能终止合同
C、因不可抗力导致项目费用增加和延期，由建设单位和承建单位协商解决
D、在不可抗力事件结束后的约定事件内，承建单位应有监理单位通报受害情况及预计清理和修复费用

A、合同管理主要包括合同签订管理，合同履行管理，合同变更管理和合同档案管理
B、有多重因素会导致合同变更，例如范围变更，成本变更，质量要求的变更甚至人员变更都可能引起合同的变更甚至重新签订
C、公平合理是合同变更的处理原则之一
D、合同一般要求采用计算机打印文本，手写的旁注和修改等同样具有法律效力

A、限制干系人参与项目
B、鼓励干系人参与项目
C、提升干系人对项目支持
D、与干系人进行沟通