A、纯粹风险和人为风险在一定条件下可以相互转化
B、项目风险既包括对项目目标的威胁,也包括促进项目目标的机会
C、风险大多数随着项目的进展而不断变化,不确定性会逐渐减小
D、风险后果包括后果发生的频率、收益或损失大小
延伸阅读
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A公司正在给B公司做一一个运维管理体系咨询项目,小张作为B公司的项目接口人,主要完成两家公司间的资料传递工作。但最近A公司提交的文档经常出现问题,小张经常受到批评,因此B公司的项目经理要求小张做资料初审工作。针对这一变化情况,A公司的项目经理在干系人管理上应该做()。
①更新干系人联系手册
②更新项目管理计划
③形成问题日志
④填写变更请求
⑤修改项目章程
A、①②③
B、③④⑤
C、②④⑤
D、①②④
A、干系人的沟通需求
B、沟通制约因素
C、为沟通活动分配的资源
D、问题升级程序
A、编码
B、解码
C、噪声
D、媒介
A、引导式研讨会
B、产品分析
C、偏差分析
D、标杆对照
A、项目组所有人员都要参与,任务分解的层次控制在4至6层之间
B、对目前尚不清楚具体活动的模块可以使用规划包进行分解
C、项目干系人对完成的WBS给予确认,并达成共识
D、项目经理负责项目WBS分解,外包商负责外包合同WBS的分解
A、需求管理包括在产品生存周期中维持需求一致性和精确性的所有活动
B、从测试用例和测试报告的描述中追踪到用户原始需求的过程是正向追踪
C、需求文件之间的跟踪用于检查需求分解中可能出现的错误或遗漏
D、需求跟踪矩阵中可以不体现测试策略和测试场景的跟踪结果
项目经理为某政府网站改造项目制作了如下双代号网络图(单位:天),该项目的总工期为(1)天。在项目实施的过程中,活动2-7比计划提前了2天,活动8-10实际工期是3天,活动6-7的工期增加了3天,判断对项目总工期的影响:(2)。
A、没有影响
B、增加了2天
C、增加了3天
D、增加了4天
项目经理为某政府网站改造项目制作了如下双代号网络图(单位:天),该项目的总工期为(1)天。在项目实施的过程中,活动2-7比计划提前了2天,活动8-10实际工期是3天,活动6-7的工期增加了3天,判断对项目总工期的影响:(2)。
A、40
B、37
C、34
D、32
A、配置管理知识库
B、变更控制程序
C、项目档案
D、项目管理信息系统
A、风险登记册
B、工作绩效报告
C、干系人风险承受度
D、进度管理计划
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