（）不属于项目集准备阶段的关键活动。

A、项目索赔事件中，监理工程师和政府建设主管机构承担调解责任，经济合同仲裁委员会承担调解或仲裁责任
B、合同索赔遵循的原则包括：索赔的有理性、索赔依据的有效性、索赔计算的正确性
C、对于属于买方的原因造成拖延工期，只需给卖方延长工期，不应给予费用补偿
D、《民法通则》、《合同法》中与合同纠纷相关条款，可以作为工程索赔的法律依据

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7.单项选择题小王在一家系统集成公司做运维项目经理，随着公司业务的扩大，他发现公司现行的备件方式经常在时间和质量上达不到要求，因此他向公司提出了以下合理化建议，其中（）不属于项目采购管理过程控制的范畴。

A、对关键备件的供应商进行深入调查，对供应商进行分级管理
B、对于紧急采购的备件，可以先采购，后进行供方审核评价
C、定期盘点库存，将报废的或不再需要的备件及时进行处理
D、对于出现货到即损情况的供应商应重点关注，及时重新评定

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8.单项选择题A公司承接了某海外信息系统集成项目，项目进行中，项目经理获悉因天气和汇率原因，预计设备到场的运费比预算高出30%，接下来他应该首先（）

A、项目还没有结束，暂时不做处理
B、给主管领导打电话，汇报情况，寻求解决方案
C、填写项目变更申请，启动变更流程
D、寻找新的承运商，评估变更影响，提交合同变更申请

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9.单项选择题在项目配置项与基线的变更控制中，（）是配置管理员的主要工作。

A、确定受变更影响的关联配置项和有关基线
B、将变更申请的决议通知受此变更影响的每个干系人
C、组织修改配置项，并在相应的文档或程序代码中记录变更信息
D、将变更后的配置项纳入基线，并将变更内容和结果通知相关人

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10.单项选择题 管理项目团队的输入包括（）
①项目成员清单
②人力资源管理计划
③问题日志
④组织过程资产
⑤变更请求
⑥组织绩效评价

A、①②③④
B、①③④⑤
C、①②④⑤
D、②④⑤⑥

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