A、对关键备件的供应商进行深入调查,对供应商进行分级管理
B、对于紧急采购的备件,可以先采购,后进行供方审核评价
C、定期盘点库存,将报废的或不再需要的备件及时进行处理
D、对于出现货到即损情况的供应商应重点关注,及时重新评定
延伸阅读
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A、项目还没有结束,暂时不做处理
B、给主管领导打电话,汇报情况,寻求解决方案
C、填写项目变更申请,启动变更流程
D、寻找新的承运商,评估变更影响,提交合同变更申请
A、确定受变更影响的关联配置项和有关基线
B、将变更申请的决议通知受此变更影响的每个干系人
C、组织修改配置项,并在相应的文档或程序代码中记录变更信息
D、将变更后的配置项纳入基线,并将变更内容和结果通知相关人
管理项目团队的输入包括()
①项目成员清单
②人力资源管理计划
③问题日志
④组织过程资产
⑤变更请求
⑥组织绩效评价
A、①②③④
B、①③④⑤
C、①②④⑤
D、②④⑤⑥
A、通过各种活动提高团队成员之间的信任和认同感,增进协作
B、借助管理层和相关干系人的帮助,使项目组获得有效资源支持
C、通过有效手段提高团队成员的知识和技能,实现有效交付
D、通过塑造良好的团队文化,提高个人和团队的生产率
A、人员获取和能力匹配
B、建立项目组织计划
C、企业人员入职培训
D、有效利用冲突和竞争
A、回避
B、转移
C、减轻
D、接受
A、德尔菲
B、访谈
C、根本原因识别
D、头脑风暴
A、纯粹风险和人为风险在一定条件下可以相互转化
B、项目风险既包括对项目目标的威胁,也包括促进项目目标的机会
C、风险大多数随着项目的进展而不断变化,不确定性会逐渐减小
D、风险后果包括后果发生的频率、收益或损失大小
A公司正在给B公司做一一个运维管理体系咨询项目,小张作为B公司的项目接口人,主要完成两家公司间的资料传递工作。但最近A公司提交的文档经常出现问题,小张经常受到批评,因此B公司的项目经理要求小张做资料初审工作。针对这一变化情况,A公司的项目经理在干系人管理上应该做()。
①更新干系人联系手册
②更新项目管理计划
③形成问题日志
④填写变更请求
⑤修改项目章程
A、①②③
B、③④⑤
C、②④⑤
D、①②④
A、干系人的沟通需求
B、沟通制约因素
C、为沟通活动分配的资源
D、问题升级程序
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