（）不属于项目人力资源管理的范畴。

单项选择题（）不属于项目人力资源管理的范畴。

A、人员获取和能力匹配
B、建立项目组织计划
C、企业人员入职培训
D、有效利用冲突和竞争

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1.单项选择题A公司刚刚中标一个大型系统集成项目，其中一台设备计划从国外采购，近期汇率波动明显，A公司准备与客户协商使用国产设备进行替代，这是采用了（）风险应对策略。

A、回避
B、转移
C、减轻
D、接受

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2.单项选择题如果你正在为一个新的信息系统研发项目识别可能的风险，得知某项目团队刚刚发生了一起代码意外泄露的安全事件。此时应该使用（）方法进行信息收集。

A、德尔菲
B、访谈
C、根本原因识别
D、头脑风暴

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3.单项选择题关于项目风险管理的描述，不正确的是：（）

A、纯粹风险和人为风险在一定条件下可以相互转化
B、项目风险既包括对项目目标的威胁，也包括促进项目目标的机会
C、风险大多数随着项目的进展而不断变化，不确定性会逐渐减小
D、风险后果包括后果发生的频率、收益或损失大小

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4.单项选择题 A公司正在给B公司做一一个运维管理体系咨询项目，小张作为B公司的项目接口人，主要完成两家公司间的资料传递工作。但最近A公司提交的文档经常出现问题，小张经常受到批评，因此B公司的项目经理要求小张做资料初审工作。针对这一变化情况，A公司的项目经理在干系人管理上应该做（）。
①更新干系人联系手册
②更新项目管理计划
③形成问题日志
④填写变更请求
⑤修改项目章程

A、①②③
B、③④⑤
C、②④⑤
D、①②④

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5.单项选择题某公司决定将一个废弃的体育场馆改成数字化影院，项目经理制定了沟通计划，对沟通的方式、人员、保密要求、信息传递等方面做了规定。项目在施工阶段发现未进行无障碍设计，不符合国家电影院设计规范及条文说明的要求，项目被迫暂停。项目经理此时应在沟通计划中增加（）的要求。

A、干系人的沟通需求
B、沟通制约因素
C、为沟通活动分配的资源
D、问题升级程序

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6.单项选择题项目经理通过微信群告知项目组成员每天早上 9：00 在会议室召开 5 分钟站立会议，讨论项目进展和当日工作，并要求每个组员对上述内容进行确认回复，十分钟后他收到了所有回复信息。其中，微信群属沟通模型中的（）关键要素。

A、编码
B、解码
C、噪声
D、媒介

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7.单项选择题（）是控制范围常用的工具和技术。

A、引导式研讨会
B、产品分析
C、偏差分析
D、标杆对照

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8.单项选择题某公司决定在现有公文处理系统的基础上，新开发一个移动端APP，便于大家远程办公。项目经理召开工作会议，就工作分解结构提出了如下的建议，其中（）是不妥当的。

A、项目组所有人员都要参与，任务分解的层次控制在4至6层之间
B、对目前尚不清楚具体活动的模块可以使用规划包进行分解
C、项目干系人对完成的WBS给予确认，并达成共识
D、项目经理负责项目WBS分解，外包商负责外包合同WBS的分解

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9.单项选择题关于需求管理的描述，正确的是：（）

A、需求管理包括在产品生存周期中维持需求一致性和精确性的所有活动
B、从测试用例和测试报告的描述中追踪到用户原始需求的过程是正向追踪
C、需求文件之间的跟踪用于检查需求分解中可能出现的错误或遗漏
D、需求跟踪矩阵中可以不体现测试策略和测试场景的跟踪结果

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10.单项选择题 项目经理为某政府网站改造项目制作了如下双代号网络图（单位：天），该项目的总工期为（1）天。在项目实施的过程中，活动2-7比计划提前了2天，活动8-10实际工期是3天，活动6-7的工期增加了3天，判断对项目总工期的影响：（2）。

（2）处选择（）

A、没有影响
B、增加了2天
C、增加了3天
D、增加了4天

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