A、通过各种活动提高团队成员之间的信任和认同感,增进协作
B、借助管理层和相关干系人的帮助,使项目组获得有效资源支持
C、通过有效手段提高团队成员的知识和技能,实现有效交付
D、通过塑造良好的团队文化,提高个人和团队的生产率
延伸阅读
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A、人员获取和能力匹配
B、建立项目组织计划
C、企业人员入职培训
D、有效利用冲突和竞争
A、回避
B、转移
C、减轻
D、接受
A、德尔菲
B、访谈
C、根本原因识别
D、头脑风暴
A、纯粹风险和人为风险在一定条件下可以相互转化
B、项目风险既包括对项目目标的威胁,也包括促进项目目标的机会
C、风险大多数随着项目的进展而不断变化,不确定性会逐渐减小
D、风险后果包括后果发生的频率、收益或损失大小
A公司正在给B公司做一一个运维管理体系咨询项目,小张作为B公司的项目接口人,主要完成两家公司间的资料传递工作。但最近A公司提交的文档经常出现问题,小张经常受到批评,因此B公司的项目经理要求小张做资料初审工作。针对这一变化情况,A公司的项目经理在干系人管理上应该做()。
①更新干系人联系手册
②更新项目管理计划
③形成问题日志
④填写变更请求
⑤修改项目章程
A、①②③
B、③④⑤
C、②④⑤
D、①②④
A、干系人的沟通需求
B、沟通制约因素
C、为沟通活动分配的资源
D、问题升级程序
A、编码
B、解码
C、噪声
D、媒介
A、引导式研讨会
B、产品分析
C、偏差分析
D、标杆对照
A、项目组所有人员都要参与,任务分解的层次控制在4至6层之间
B、对目前尚不清楚具体活动的模块可以使用规划包进行分解
C、项目干系人对完成的WBS给予确认,并达成共识
D、项目经理负责项目WBS分解,外包商负责外包合同WBS的分解
A、需求管理包括在产品生存周期中维持需求一致性和精确性的所有活动
B、从测试用例和测试报告的描述中追踪到用户原始需求的过程是正向追踪
C、需求文件之间的跟踪用于检查需求分解中可能出现的错误或遗漏
D、需求跟踪矩阵中可以不体现测试策略和测试场景的跟踪结果
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