A．对企业经营成败经验与存在的问题无法简单地按民营或国有的性质进行划分。
B．民营企业与国有企业存在着共同的管理问题，可以采取相同的办法来解决。
C．民营企业与国有企业都有成功与失败两方面的例子，可见企业性质并不重要。
D．只要能够充分学习成功经验并吸取失败教训，任何企业都能取得良好业绩。

A．张厂长不对，他不能用局部利益取代整体利益
B．刘经理不对，他不应脱离二分厂的状况另搞一套人才引进政策
C．公司总经理不对，他应制止在经理联席会议上出现这种争吵
D．公司内部管理沟通系统存在问题，应尽快加以解决

A．小周的胆子比小刘大。
B．小周对自己能力的信心比小刘大。
C．小周比小刘更迫切想出国。
D．小周比小刘工作的时间长。

A．①、②生理需要，③、④安全需要。
B．①、②、④生理需要，③安全需要。
C．均为安全需要。
D．均为生理需要。

A．企业应加强决策效率的不断改进，来赢得包括知识资源在内的竞争优势。
B．企业应加强在职培训和知识更新等方面的工作，努力提高员工的基本素质。
C．企业应关注管理职能的拓展，强化组织的知识创新与自我学习职能。
D．企业应关注外部世界的科技、经济发展，从更为广泛的渠道吸收最新知识。

A．提高管理人员的素质以使他们能担负更大的责任。
B．取得高层管理人员的理解和支持。
C．适应分权管理的需要调整企业组织结构。
D．使企业上下对分权管理做法达成共识。

A．对于管理者来说只要善于决策就一定能够获得成功
B．管理的复杂性和挑战性都是由于决策的复杂性而导致的
C．决策能力对于管理的成功具有特别重要的作用
D．管理首先需要的就是面对复杂的环境作出决策

A．随着企业市场规模的增大，应收账款总额急剧上升。
B．随着引进人才增多，企业核心经营理念更趋多元化。
C．随着我国加入世贸组织，市场变化将更具不确定性。
D．企业上下人均收入的提高所导致的员工心态变差。

A．王翔属于任务导向型领导
B．王翔属于关系导向型领导
C．王翔属于民主型领导
D．王翔属于专制型领导

A．为顺利开展管理控制工作，必须把信息系统的性能提高到一个起码的水平
B．为顺利开展管理控制工作，企业还必须进行必要的工作流程与规范的调整，并通过严格制度或文化改进等措施来巩固这种调整
C．为顺利开展管理控制工作，必须尽量减少对信息系统的依赖
D．为顺利开展管理控制工作，企业必须经历一个混乱的时期