A．明确各研究人员的研究目标与任务，实行责权利挂钩考核制度
B．充分尊重专家，努力将研究人员的个人兴趣与组织发展目标协同起来
C．充分尊重专家，按专家意见办，全力做好支持服务工作
D．在研究人员的研究兴趣和专长的基础上生成组织目标

A．这种处理方式的改变对企业战略决策以及其他方面的工作没什么影响
B．这种处理方式的改变可以大大提高企业决策的效率
C．这种处理方式的改变增加了信息沟通的范围，可带来更多的成员满意感
D．这种处理方式的改变提高了企业上下信息沟通的效率

A．前者代表了典型的集权倾向，后者反映出一种民主的气氛
B．两种解释都片面地强调了管理工作中的控制职能，只是思考和表达角度不同而已
C．后一种更科学，因为强调了“理”，但也有不妥，似乎“理”好了，就不需要管了
D．前者可应用于基层管理，后者可应用于高层管理景

A．组织措施
B．计划措施
C．销售措施
D．控制措施

A．宏观经济增长速度加快
B．公司经营业务范围拓宽
C．市场对企业产品的需求下降
D．国家发布了新的技术标准

A．强化决策职能，提高环境适应能力。
B．进一步增强研究所的技术力量。
C．强化内部协调，提高科研效率。
D．补充资金以弥补国家投入的减少。

A．厂长滥用职权。
B．厂长执行管理制度应征询大部分职工的意见。
C．治厂制度又不是厂长一人订的，厂长无权随便变动。
D．规章制度应有一定的灵活性，特殊情况可以特殊处理。

A．这表明公司显著增加了一线经理的决策权。
B．公司有限度地扩大了一线经理的自主决策权。
C．如果无须报告上级经理，这种做法就是授权。
D．这不是真正意义上的授权而只是一种工作落实。

A．4
B．7
C．22
D．23

A．13
B．12
C．10
D．9