某办公用品在公司将顾客细分为两类：一类是大客户，这类顾客由该公司的全国客户经...

单项选择题某办公用品在公司将顾客细分为两类：一类是大客户，这类顾客由该公司的全国客户经理负责联系，另一类是小客户，由外勤推销人员负责联系。该公司进行市场细分的依据是（）。

A．顾客规模
B．消费者的欲望和需求
C．消费者对某种商品的使用率
D．最终用户

1.单项选择题下列各项关于企业全面风险管理的说法，错误的是______。

A．全面风险管理既管理纯粹风险也管理机会风险
B．全面风险管理主要由财务会计和内部审计等部门负责
C．全面风险管理的焦点在所有利益相关者的共同利益最大化上
D．全面风险管理主动将风险管理作为价值中心

2.单项选择题与股权式战略联盟相比，契约式战略联盟______。

A．更具有战略联盟的本质特征
B．更具有合作的稳定性和长期性
C．更有利于扩大企业的资金实力
D．企业对联盟的控制力更强

3.单项选择题随着全面风险管理意识的加强，甲公司的股东要求管理层建立重大风险预警机制，明确风险预警标准，对可能发生的重大风险事件，制定应急方案，明确相关责任人和处理流程、程序和政策，确保重大风险事件得到及时、稳妥处理。甲公司股东的要求所针对的内部控制要素是______。

A．控制活动
B．内部监督
C．信息与沟通
D．风险评估

4.单项选择题下列各项中，属于蓝海战略内涵的是______。

A．遵循价值与成本互替定律
B．专注于适应外部发生的潮流
C．根据差异化或低成本的战略选择，把企业行为整合为一个体系
D．拓展非竞争性空间

5.单项选择题下列各项中，属于新兴产业共同的结构特征的是______。

A．进入障碍低或存在退出障碍
B．不存在规模经济或难以达到经济规模
C．市场需求多样导致产品的差异化
D．战略的不确定性

6.单项选择题某旅行社与航空公司、出租汽车公司合作，采用代购机票、免费机场接送的营销方法吸引更多的客户。该旅行社采用的战略是______。

A．市场开发战略
B．产品开发战略
C．相关多元化战略
D．市场渗透战略

7.单项选择题某企业管理层拟将该公司旗下的两家子公司合并以实现业务重组，致使这两家子公司的大部分员工面临工作环境改变甚至下岗的风险。这些员工联合起来进行了坚决的抗争，致使公司管理层放弃上述决定，公司管理层对待和处理这场冲突的策略是______。

A．协作
B．折中
C．和解
D．规避

8.单项选择题甲公司是一家生产遮阳用品的企业，2013年公司在保留原有业务的同时，进入雨具生产业务，从风险管理策略的角度看，甲公司采取的策略是______。

A．风险规避
B．风险转换
C．风险对冲
D．风险承担

9.单项选择题鲍莫尔(Baumol W. J. )的“销售最大化”模型描述了企业在追求利润最大化和销售额最大化的博弈过程，这一模型反映了______。

A．企业利益与社会效益的矛盾与均衡
B．企业与外部利益相关者的矛盾与均衡
C．企业员工与企业之间的利益矛盾与均衡
D．股东与经理人员的利益矛盾与均衡

10.单项选择题在企业ERP实施的前期工作中，ERP软件实施选型的主要依据是______。

A．需求分析报告
B．软件测试报告
C．可行性分析报告
D．立项报告