2018年,公司产品的市场需求非常旺盛,生产任务不断追加,但到年底却发现全年利润率只有10%,而且年初公司承诺给技术人员的提成及奖金还尚未扣除,公司经理层对此感到非常震惊。在对企业内部环境作了认真调查之后,他们发现人力成本过高是造成公司年度利润率过低的主要原因之一;其次,公司当前的薪酬结构设计并没有起到很好的激励作用,核心员工工作积极性不高。于是一场以“薪酬与业绩挂钩,合理拉开工资差距”为核心的薪酬结构变革在该公司轰轰烈烈地展开了。结合公司的实际情况,你对薪酬结构变革有何建议?
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问题:
①未评估过小陈的发展潜力就盲目开发培训。
②导致人岗不匹配,以及人力资本投资的损失。
作用:
①为人力资源培训开发提供科学依据。
②为招聘选拔提供科学的评价技术与工具。
③为人岗匹配提供基本依据。
(1)基于任务的工作设计。
(2)基于能力的工作设计。
(3)基于团队的工作设计。
A.立足本职的生涯路线
B.转换职业的生涯路线
C.组织安排的生涯路线
D.自我创业的生涯路线
E.政府安置的生涯路线
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