A.挫折感 B.频繁召开会议 C.对项目经理缺乏信任和信心 D.没有效果的会议
A.把问题报告给人力资源经理,以便采取纠正措施 B.重新把一些工作分配给其他团队成员,直到绩效开始改进 C.立即找那个员工,强调并提醒进度和质量的重要性 D.把这种情况上报给那个员工的职能经理并请求协助
A.制订流程 B.团结人员 C.为项目干系人提供所需要的成果 D.关注组织及其机构
A.职权明确的渠道 B.角色冲突争斗 C.信任 D.认识了解团队
A.通过了解项目团员的感情,预测其行动,了解其后顾之忧,并尽力帮助他们解决问题 B.为了项目的完成,考虑到有限的人力资源,将该项目分包,在时限内完成项目 C.拨出专门团队建设经费,并鼓励团队内非正式的沟通和活动 D.建立培训和知识共享机制,使得所有的团队成员都可以学习到新的知识以及能够互相帮助