刚组建的项目团队通常表现出下列特性（）

单项选择题刚组建的项目团队通常表现出下列特性（）

A.职权明确的渠道
B.角色冲突争斗
C.信任
D.认识了解团队

1.单项选择题当晋升一位技术专家到一个项目管理位置时，公司通常在承担下列（）风险。

A.造就一位强有力的项目经理
B.把一位专家转变成一位全能家
C.形成技术上不健全的团队
D.满足其他人的需要

2.单项选择题除（）以外均为建设项目团队的技术。

A.通过户外活动改善团队成员间的人际关系
B.奖励和认可制度
C.启动会议
D.由项目经理调和团队中的冲突

3.单项选择题将冲突积聚起来，并在后来逐步升级的冲突解决方法是（）

A.回避或撤退
B.竞争或逼迫
C.调停或消除
D.妥协

4.单项选择题以下各因素对团队建设影响最小的是（）

A.对项目概念的错误认识
B.高层管理层不支持
C.遇到困难的项目
D.对项目团队成员的补偿

5.单项选择题项目经理在创建高效项目团队时，由于项目角色和责任的安排，经常会碰到障碍。为了避免矛盾冲突，项目经理应该（）

A.设计一个项目团队责任分配矩阵
B.职能小组之间避免分享详细工作情况
C.严密监控团队活动
D.亲自指导团队的工作活动

6.单项选择题两个团队成员就一个小技术问题发生争执。项目经理与他们会面，希望通过找到共识来解决争端。项目经理将采用（）方法解决冲突。

A.退让
B.淡化争议
C.分辨对错，解决问题
D.妥协

7.单项选择题项目团队成员一直抱怨没有团队的感觉，因为他们位于大楼中分散的不同位置。为了改变这种情况，项目经理设计了一个项目标识印在"T恤"上，但效果不佳。他的下一步计划是（）

A.发布新简报
B.制造关于项目的神秘气氛
C.设立项目的"指挥部（warofficE）"
D.制订小组成员如何与其他干系人沟通的指导原则

8.单项选择题某机房工程公司承接了一个大型机房的UPS工程。公司项目经理组建了工作团队。施工过程中，项目经理发现一个熟练电工一时大意，未按照规范端接电池电线，极可能造成严重的安全事故。从团队管理角度，此时项目经理最应该（）

A.开除该名电工，并组织相关人员进行安全教育和培训
B.与该名电工私下交流，使其认识该问题的严重性，促其自行改正
C.怕业主方知道后造成严重影响，因此私下通知其他电工改正
D.要求该电工立即改正，并召集相关人员，指出错误并批评教育，使大家引以为戒

9.单项选择题项目团队成员因项目优先级和资源分配等原因出现冲突时，项目经理首选的解决冲突的方法是（）

A.解决问题
B.妥协
C.求同存异
D.暂时搁置问题

10.单项选择题下列活动不属于项目团队建设的是（）

A.非正式培训
B.集中办公
C.组织娱乐活动让大家互相认识了解
D.编写人力资源计划