A.发布新简报
B.制造关于项目的神秘气氛
C.设立项目的"指挥部(warofficE)"
D.制订小组成员如何与其他干系人沟通的指导原则
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A.开除该名电工,并组织相关人员进行安全教育和培训
B.与该名电工私下交流,使其认识该问题的严重性,促其自行改正
C.怕业主方知道后造成严重影响,因此私下通知其他电工改正
D.要求该电工立即改正,并召集相关人员,指出错误并批评教育,使大家引以为戒
A.解决问题
B.妥协
C.求同存异
D.暂时搁置问题
A.非正式培训
B.集中办公
C.组织娱乐活动让大家互相认识了解
D.编写人力资源计划
A.层次结构
B.责任分配矩阵
C.文本格式的角色描述
D.团队成员的通讯录
A.通过了解项目团员的感情,预测其行动,了解其后顾之忧,并尽力帮助他们解决问题
B.为了项目的完成,考虑到有限的人力资源,将该项目分包,在时限内完成项目
C.拨出专门团队建设经费,并鼓励团队内非正式的沟通和活动
D.建立培训和知识共享机制,使得所有的团队成员都可以学习到新的知识以及能够互相帮助
组建团队是指获得人力资源的过程,项目管理团队应确保所选择的人力资源可以达到项目的要求。在此要求下,组建项目团队需要的输入应包括()
①角色和责任
②资源日历
③项目的组织结构图
④环境和组织因素
⑤项目人员分配
A.①②③
B.①③④
C.②③⑤
D.③④⑤
A.问题解决
B.求同存异
C.强迫
D.撤退
A.观察与对话
B.角色定义
C.项目绩效评估
D.冲突管理
A.项目管理
B.一般管理
C.团队管理
D.执行管理
A.确立方向,招募人员,激发和鼓励其他人
B.通过其他人来完成工作
C.运用超凡的人格魅力来激发其他人
D.运用各种适当的力量作为激发工具
最新试题
项目经理在创建高效项目团队时,由于项目角色和责任的安排,经常会碰到障碍。为了避免矛盾冲突,项目经理应该()
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小王作为项目经理正在带领项目团队实施一个新的信息系统集成项目。项目团队已经共同工作了相当一段时间,正处于项目团队建设的发挥阶段,此时一个新成员加入了该团队,此时()
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人力资源计划编制的输出不包括()
项目人力资源管理就是有效地发挥每一个项目参与人作用的过程。关于项目人力资源管理说法错误的是()
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