A.非正式培训
B.集中办公
C.组织娱乐活动让大家互相认识了解
D.编写人力资源计划
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A.层次结构
B.责任分配矩阵
C.文本格式的角色描述
D.团队成员的通讯录
A.通过了解项目团员的感情,预测其行动,了解其后顾之忧,并尽力帮助他们解决问题
B.为了项目的完成,考虑到有限的人力资源,将该项目分包,在时限内完成项目
C.拨出专门团队建设经费,并鼓励团队内非正式的沟通和活动
D.建立培训和知识共享机制,使得所有的团队成员都可以学习到新的知识以及能够互相帮助
组建团队是指获得人力资源的过程,项目管理团队应确保所选择的人力资源可以达到项目的要求。在此要求下,组建项目团队需要的输入应包括()
①角色和责任
②资源日历
③项目的组织结构图
④环境和组织因素
⑤项目人员分配
A.①②③
B.①③④
C.②③⑤
D.③④⑤
A.问题解决
B.求同存异
C.强迫
D.撤退
A.观察与对话
B.角色定义
C.项目绩效评估
D.冲突管理
A.项目管理
B.一般管理
C.团队管理
D.执行管理
A.确立方向,招募人员,激发和鼓励其他人
B.通过其他人来完成工作
C.运用超凡的人格魅力来激发其他人
D.运用各种适当的力量作为激发工具
A.制订流程
B.团结人员
C.为项目干系人提供所需要的成果
D.关注组织及其机构
A.生理需求
B.安全需求
C.社会需求
D.受尊重需求
A.马斯洛需求理论共分为4个层次,即生理、社会、受尊重和自我实现
B.X理论认为员工是积极的,在适当的情况下员工会努力工作
C.Y理论认为员工只要有可能就会逃避为公司付出努力去工作
D.赫兹伯格理论认为激励因素有两种,一是保健卫生,二是激励需求
最新试题
有关项目团队激励的叙述正确的是()
某机房工程公司承接了一个大型机房的UPS工程。公司项目经理组建了工作团队。施工过程中,项目经理发现一个熟练电工一时大意,未按照规范端接电池电线,极可能造成严重的安全事故。从团队管理角度,此时项目经理最应该()
()不能作为编制人力资源计划的工具。
有效的团队建设的直接结果是()
某公司定期组织公司的新老员工进行聚会,按照马斯洛的需求层次理论,该行为满足的是员工的()
小王作为项目经理正在带领项目团队实施一个新的信息系统集成项目。项目团队已经共同工作了相当一段时间,正处于项目团队建设的发挥阶段,此时一个新成员加入了该团队,此时()
在某个大型电力系统项目中,一个关键团队成员已经出现进度延误的迹象并且工作质量也开始出问题。项目经理相信该成员非常清楚工作的最终期限和质量规范要求。项目经理应采取的措施是()
刚组建的项目团队通常表现出下列特性()
下列活动不属于项目团队建设的是()
组建团队是指获得人力资源的过程,项目管理团队应确保所选择的人力资源可以达到项目的要求。在此要求下,组建项目团队需要的输入应包括()①角色和责任②资源日历③项目的组织结构图④环境和组织因素⑤项目人员分配