A.对项目概念的错误认识
B.高层管理层不支持
C.遇到困难的项目
D.对项目团队成员的补偿
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你可能感兴趣的试题
A.设计一个项目团队责任分配矩阵
B.职能小组之间避免分享详细工作情况
C.严密监控团队活动
D.亲自指导团队的工作活动
A.退让
B.淡化争议
C.分辨对错,解决问题
D.妥协
A.发布新简报
B.制造关于项目的神秘气氛
C.设立项目的"指挥部(warofficE)"
D.制订小组成员如何与其他干系人沟通的指导原则
A.开除该名电工,并组织相关人员进行安全教育和培训
B.与该名电工私下交流,使其认识该问题的严重性,促其自行改正
C.怕业主方知道后造成严重影响,因此私下通知其他电工改正
D.要求该电工立即改正,并召集相关人员,指出错误并批评教育,使大家引以为戒
A.解决问题
B.妥协
C.求同存异
D.暂时搁置问题
A.非正式培训
B.集中办公
C.组织娱乐活动让大家互相认识了解
D.编写人力资源计划
A.层次结构
B.责任分配矩阵
C.文本格式的角色描述
D.团队成员的通讯录
A.通过了解项目团员的感情,预测其行动,了解其后顾之忧,并尽力帮助他们解决问题
B.为了项目的完成,考虑到有限的人力资源,将该项目分包,在时限内完成项目
C.拨出专门团队建设经费,并鼓励团队内非正式的沟通和活动
D.建立培训和知识共享机制,使得所有的团队成员都可以学习到新的知识以及能够互相帮助
组建团队是指获得人力资源的过程,项目管理团队应确保所选择的人力资源可以达到项目的要求。在此要求下,组建项目团队需要的输入应包括()
①角色和责任
②资源日历
③项目的组织结构图
④环境和组织因素
⑤项目人员分配
A.①②③
B.①③④
C.②③⑤
D.③④⑤
A.问题解决
B.求同存异
C.强迫
D.撤退
最新试题
以下各因素对团队建设影响最小的是()
有关项目团队激励的叙述正确的是()
冲突管理中最有效的解决冲突方法是()
你是某公司网络布线项目的项目经理。你的团队成员包括六位全职雇员和三位承包商,他们都是第一次共同工作。你认为团队建设的步骤将按以下()顺序进行。
在当今高科技环境下,为了成功激励一个团队,()可以被项目管理者用来保持一个气氛活跃、高效的士气。
刚组建的项目团队通常表现出下列特性()
为了成功管理一个项目,项目经理必须承担管理者和领导者的双重角色。作为管理者的角色,下面的选项中除()外都是项目经理应重点关注的。
项目经理在创建高效项目团队时,由于项目角色和责任的安排,经常会碰到障碍。为了避免矛盾冲突,项目经理应该()
()不是管理项目团队的工具及技术。
优秀团队的建设并非一蹴而就,要经历几个阶段,一般按顺序可划分为()4个阶段。