单项选择题优秀团队的建设并非一蹴而就，要经历几个阶段，一般按顺序可划分为（）4个阶段。
A.形成期、振荡期、表现期、正规期
B.形成期、表现期、振荡期、正规期
C.形成期、磨合期、表现期、正规期
D.形成期、振荡期、正规期、表现期
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1.单项选择题在某个大型电力系统项目中，一个关键团队成员已经出现进度延误的迹象并且工作质量也开始出问题。项目经理相信该成员非常清楚工作的最终期限和质量规范要求。项目经理应采取的措施是（）
A.把问题报告给人力资源经理，以便采取纠正措施
B.重新把一些工作分配给其他团队成员，直到绩效开始改进
C.立即找那个员工，强调并提醒进度和质量的重要性
D.把这种情况上报给那个员工的职能经理并请求协助
2.单项选择题项目人力资源管理就是有效地发挥每一个项目参与人作用的过程。关于项目人力资源管理说法错误的是（）
A.项目人力资源管理包括人力资源编制、组建项目团队、项目团队建设、管理项目团队4个过程
B.责任分配矩阵（RAM）被用来表示需要完成的工作和团队成员之间的联系
C.好的项目经理需要有高超的冲突管理技巧
D.组织分解结构（OBS）根据项目的交付物进行分解，因此团队成员能够了解应提供哪些交付物
3.单项选择题人力资源计划编制的输出不包括（）
A.角色和职责
B.人力资源模板
C.项目的组织结构图
D.人员配备管理计划
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某公司定期组织公司的新老员工进行聚会，按照马斯洛的需求层次理论，该行为满足的是员工的（）
题型：单项选择题
有关项目团队激励的叙述正确的是（）
题型：单项选择题
冲突管理中最有效的解决冲突方法是（）
题型：单项选择题
人力资源计划编制的输出不包括（）
题型：单项选择题
项目经理、项目干系人和项目团队成员在整个项目阶段都承担着职责。项目经理可以将项目范围与项目的角色挂钩，说明哪些活动由哪些人参与，可以用以下（）方式来描述这些信息。
题型：单项选择题
刚组建的项目团队通常表现出下列特性（）
题型：单项选择题
（）不是管理项目团队的工具及技术。
题型：单项选择题
有效的团队建设的直接结果是（）
题型：单项选择题
组建团队是指获得人力资源的过程，项目管理团队应确保所选择的人力资源可以达到项目的要求。在此要求下，组建项目团队需要的输入应包括（）①角色和责任②资源日历③项目的组织结构图④环境和组织因素⑤项目人员分配
题型：单项选择题
（）不能作为编制人力资源计划的工具。
题型：单项选择题