A.工程项目人力资源管理的一般过程包括组织计划、人员获取、团队发展以及结束四个阶段 B.团队组织计划包括人员角色与职责分工、人员来源分析、人员配备管理计划、制作组织图表等内容 C.人员获取包括人员获取实施、团队成员确定等工作 D.团队的发展包括使项目团队保持工作能力的各种途径与技巧,以及必需的奖励、培训等工作
A.磨合 B.形成 C.规范 D.表现
A.保证项目目标的实现 B.对项目进行有效的日常管理 C.进行项目具体事务决策 D.工程人员的确定和任命(权力)
A.工程项目的项目经理是工程项目承担单位的法定代表在该工程项目上的全权委托代理人 B.项目经理是负责项目组织、计划及实施过程,处理有关内外关系,保证项目目标实现的项目负责人 C.项目经理是项目的直接领导与组织者 D.负责沟通、传递指令的项目负责人即为项目经理
A.信息界面、经济界面、文化界面 B.技术界面、组织界面、人际关系界面 C.信息界面、技术界面、经济界面 D.经济界面、文化界面、人际关系界面