A.工程项目人力资源管理的一般过程包括组织计划、人员获取、团队发展以及结束四个阶段
B.团队组织计划包括人员角色与职责分工、人员来源分析、人员配备管理计划、制作组织图表等内容
C.人员获取包括人员获取实施、团队成员确定等工作
D.团队的发展包括使项目团队保持工作能力的各种途径与技巧,以及必需的奖励、培训等工作
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A.决策能力
B.领导能力
C.社交与谈判能力
D.良好的社会道德(素质)
E.业务技术能力
在建立工程项目分解结构中,识别项目的主要组成部分时应从()和便于项目实施管理方面考虑。
A.A
B.B
C.C
D.D
A.项目的组织结构
B.共同达成的有关协议
C.项目管理层的偏好
D.预期的人员安排
E.组织关系的影响
A.角色和职责安排
B.绘制组织关系图
C.编制人员配备计划
D.编制项目组织计划
A.角色和职责可以安排给某一人
B.被安排者可以是项目组织的一部分
C.项目团队与公司内部职能部门没有关系
D.角色和职责可以安排给某一组成员
E.任何角色和职责的安排都是可以变动的
A.内部招聘
B.选拔
C.逐一试用
D.社会公开招聘
最新试题
易受行政、人际关系的干扰,来源范围相对较窄的人员吸纳方法是()。
对团队成员进行科学考核便是需要的方法之一,其主要作用有()。
团队建设要特别注意团队工作规则的调整与完善的发展阶段是()。
对项目团队成员考核的作用主要有()。
项目组织计划制订与执行中要着重注意()的问题。
可确保任何一项任务都只有一个人负责,从而避免混乱的团队成员角色与责任描述形式是()。
项目实施阶段与竣工阶段的项目经理职责包括()。
实际工程项目管理中常采用的团队人员考核方式有()。
项目团队成员进行工作纪律考核的目的是()。
关于团队的表述正确的有()。