A.文本型
B.层级型
C.矩阵型
D.代理型
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A.信息界面、经济界面、文化界面
B.技术界面、组织界面、人际关系界面
C.信息界面、技术界面、经济界面
D.经济界面、文化界面、人际关系界面
A.管理对象相对集中于工程项目所涉及的有关专业
B.工程项目的人力资源管理是企业人力资源管理的全部工作
C.根据项目所采取的组织模式不同而有所不同
D.与工程项目的规模大小和工作周期长短密切相关
A.保证项目目标的实现
B.对项目进行有效的日常管理
C.进行项目具体事务决策
D.工程人员的确定和任命(权力)
A.所谓的团队就是指一组项目个体成员为了实现一个共同的目标,按照一定的分工和工作程序,协同工作而组成的有机整体
B.构成团队的基本条件是:各个成员允许有各自的不同理想、目标
C.团队精神主要是指团队成员为了实现团队的利益与目标,在工作中相互协作、相互信任、相互支持、尽心尽力的意愿与作风
D.团队精神的形成是逐渐的,是通过少数人的带动与悉心培养而逐步形成的,团队内成员之间的团队精神的程度也是有差别的
E.培养团队精神,关键是项目经理要率先垂范,倡导和推动团队精神的形成,也可以是通过少数核心人员的行动来带动团队精神的形成,并影响和扩展到整个团队
A.项目的组织结构
B.项目的信息流程
C.预期的人员安排
D.项目管理层的偏好
A.有利于加强成员的团队意识
B.时刻提醒团队成员要完成任务
C.调动成员积极性
D.提高成员完成工作的质量(效率)
E.保证项目目标的实现
A.工程项目人力资源管理是指工程项目有关参与方为提高项目工作效率、高质量地完成客户委托的任务
B.科学合理地分配人力资源,实现人力资源与工作任务之间的优化配置,调动其积极性
C.以更高的效益利润为目标
D.对工程项目人力资源进行计划、获取和发展的管理过程
A.良好的社会道德
B.高尚的职业道德
C.性格素质
D.社交与谈判能力
E.学习与思维的素质
A.工程项目的项目经理是工程项目承担单位的法定代表在该工程项目上的全权委托代理人
B.项目经理是负责项目组织、计划及实施过程,处理有关内外关系,保证项目目标实现的项目负责人
C.项目经理是项目的直接领导与组织者
D.负责沟通、传递指令的项目负责人即为项目经理
A.磨合
B.形成
C.规范
D.表现
最新试题
制订工程项目人力资源组织计划受到的制约通常不包括()。
项目组织选择可能在很多方面受到制约,这种约束就是指限制项目团队选择的各项因素,制约项目团队组织的因素主要包括()。
在建立工程项目分解结构中,识别项目的主要组成部分时应从()和便于项目实施管理方面考虑。
项目实施阶段与竣工阶段的项目经理职责包括()。
易受行政、人际关系的干扰,来源范围相对较窄的人员吸纳方法是()。
项目团队成员进行工作纪律考核的目的是()。
选择余地大,但是成本高,需要解决的相关问题较多的人员吸纳方法是()。
项目组织内部各组织单元之间职责与任务相互交叉中的分工与衔接的项目界面是()。
对项目团队成员考核的作用主要有()。
项目经理()能力主要表现在组织、指挥、协调、监督、激励等几方面。