A.招聘
B.推荐
C.选拔
D.预安排

A.融资界面
B.组织界面
C.人际关系界面
D.技术界面

A.编制组织关系图
B.编制人员配备计划
C.进行工作分析
D.进行雇员的考核

A.决策
B.领导
C.沟通
D.谈判

A.文本型
B.层级型
C.矩阵型
D.代理型

A.信息界面、经济界面、文化界面
B.技术界面、组织界面、人际关系界面
C.信息界面、技术界面、经济界面
D.经济界面、文化界面、人际关系界面

A.管理对象相对集中于工程项目所涉及的有关专业
B.工程项目的人力资源管理是企业人力资源管理的全部工作
C.根据项目所采取的组织模式不同而有所不同
D.与工程项目的规模大小和工作周期长短密切相关

A.保证项目目标的实现
B.对项目进行有效的日常管理
C.进行项目具体事务决策
D.工程人员的确定和任命(权力)

A.所谓的团队就是指一组项目个体成员为了实现一个共同的目标，按照一定的分工和工作程序，协同工作而组成的有机整体
B.构成团队的基本条件是：各个成员允许有各自的不同理想、目标
C.团队精神主要是指团队成员为了实现团队的利益与目标，在工作中相互协作、相互信任、相互支持、尽心尽力的意愿与作风
D.团队精神的形成是逐渐的，是通过少数人的带动与悉心培养而逐步形成的，团队内成员之间的团队精神的程度也是有差别的
E.培养团队精神，关键是项目经理要率先垂范，倡导和推动团队精神的形成，也可以是通过少数核心人员的行动来带动团队精神的形成，并影响和扩展到整个团队

A.项目的组织结构
B.项目的信息流程
C.预期的人员安排
D.项目管理层的偏好