A.项目的组织结构
B.共同达成的有关协议
C.项目管理层的偏好
D.预期的人员安排
E.组织关系的影响

A.要有一定类似项目的经验
B.有较扎实的基础知识
C.要把握重点，不可求全责备
D.要能带来更高的效益

A.项目的组织结构
B.项目的信息流程
C.预期的人员安排
D.项目管理层的偏好

A.A
B.B
C.C
D.D

A.预先安排
B.同有关部门商谈
C.公司内选拔
D.招聘

A.工程项目人力资源管理的一般过程包括组织计划、人员获取、团队发展以及结束四个阶段
B.团队组织计划包括人员角色与职责分工、人员来源分析、人员配备管理计划、制作组织图表等内容
C.人员获取包括人员获取实施、团队成员确定等工作
D.团队的发展包括使项目团队保持工作能力的各种途径与技巧，以及必需的奖励、培训等工作

A.有利于加强成员的团队意识
B.时刻提醒团队成员要完成任务
C.调动成员积极性
D.提高成员完成工作的质量(效率)
E.保证项目目标的实现

A.融资界面
B.组织界面
C.人际关系界面
D.技术界面

A.信息界面、经济界面、文化界面
B.技术界面、组织界面、人际关系界面
C.信息界面、技术界面、经济界面
D.经济界面、文化界面、人际关系界面

A.根据项目所采取的组织结构形式不同而有所不同
B.管理对象相对集中于工程项目所涉及的有关专业
C.管理的重点与工程项目的内容密切相关
D.与工程项目的规模大小和工作周期长短无关
E.工程项目的人力资源管理等同于企业人力资源管理