A.执行机构的组织结构 B.小组成员之间沟通不良 C.不够明确的人员配备方面的要求 D.小组的士气
A.帐户一览表 B.帐户编码 C.工作包控制号码 D.WBSID号码
A.允许他离开并接受新的任命 B.检查资源直方图 C.研究对项目影响 D.拒绝他的请求
A.他应该首先用心的时间表修改甘特图 B.他应该首先与筹划指导委员会联系并与新的团队一起开始工作 C.他应该首先对现有的团队表示同情,然后推迟一周在决策 D.他应该检查项目计划的有关资源的应急措施并与该职能经理谈话