A.帐户一览表
B.帐户编码
C.工作包控制号码
D.WBSID号码
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.被认为是项目计划执行中最容易的一个方面
B.主要与项目配置中连接各单元的技术问题有关
C.通过运用WBS而更加容易地规定人员如何相互合作以及他们的职责
D.规定项目各要素协调的方式,以完成绩效,进度和预算目标
A.提供有关项目目标的信息
B.它可以界定项目目标的信息
C.它可以界定所有项目基线
D.它可以提供有关范围执行情况的信息
A.从另一方获取最大的利益
B.保护双方的关系
C.成为赢家
D.预先确定你的目标,并坚持目标
A.完成一个里程碑时
B.完成一个生命期阶段时
C.客户提出大的索赔时
D.项目经理报告成本超支的任何时候
A.可以,因为承包商从这个合同赚不到钱,客户应该理解,并且客户要么再付一部分费用,要么就取消合同
B.可以,承包商可以宣布合同无效、无用
C.可以,理由是承包商不愿意执行
D.可以,但客户有权对承包商提出违约诉讼
A.他们被迫面对这一过程中可能发生的人际冲突
B.他们相信没有人想离开项目
C.职能经理不愿意让项目成员回到职能部门
D.项目队伍成员不愿意转到一个新分配的岗位上
A.20周
B.17周
C.18周
D.16周
A.能够进行加速的每一个关键活动的成本和时间的坡度
B.被增加到项目关键路线中的额外资源成本
C.当在关键路线中某些任务因赶工而使总进度节省的时间
D.对每个处于关键路线中的活动的三种概率时间的PERT估计
A.高级管理层
B.职能经理
C.项目经理
D.项目队伍
A.报告给政府的税后利润
B.项目没有亏损的情况下为投资期内所用资金支付的最大利率
C.EAC减BAC
D.折现收入与折现成本的比率
最新试题
WBS是项目构成单元的一个“产品导向”的构架。WBS中的每一项一般都只有一个确定指标,这些指标是:()
谈判的根本目标是()
项目管理的过程管理和功能管理(知识领域)的关系是:()
范围核实将:()
在项目收尾阶段,很多项目经理都倾向于尽可能推迟人员的重新分配,这是因为:()
为了评估因赶工对项目可能造成的影响,项目经理首先应该计算:()
你是一家旅行用品公司的项目经理。你公司准备在即将推出的春季产品目录中增加一款新产品线。你的项目组要用10个月的时间获得供应商的合同、确定设计方案、将产品加入产品目录以及备货。这是以下哪项所描述的例子?()
假设是范围启动过程的有效输出。在执行项目前,每个假设都必须被确定为:()
在固定价合同中,费用或利润是:()
你是某公司网络布线项目的项目经理。你的班子成员包括六位全职雇员和三位承包商。他们都是第一次共同工作。你知道班子建设的步骤将按以顺序进行:()