A.完成一个里程碑时
B.完成一个生命期阶段时
C.客户提出大的索赔时
D.项目经理报告成本超支的任何时候
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A.可以,因为承包商从这个合同赚不到钱,客户应该理解,并且客户要么再付一部分费用,要么就取消合同
B.可以,承包商可以宣布合同无效、无用
C.可以,理由是承包商不愿意执行
D.可以,但客户有权对承包商提出违约诉讼
A.他们被迫面对这一过程中可能发生的人际冲突
B.他们相信没有人想离开项目
C.职能经理不愿意让项目成员回到职能部门
D.项目队伍成员不愿意转到一个新分配的岗位上
A.20周
B.17周
C.18周
D.16周
A.能够进行加速的每一个关键活动的成本和时间的坡度
B.被增加到项目关键路线中的额外资源成本
C.当在关键路线中某些任务因赶工而使总进度节省的时间
D.对每个处于关键路线中的活动的三种概率时间的PERT估计
A.高级管理层
B.职能经理
C.项目经理
D.项目队伍
A.报告给政府的税后利润
B.项目没有亏损的情况下为投资期内所用资金支付的最大利率
C.EAC减BAC
D.折现收入与折现成本的比率
A.持续改进
B.增加检验
C.统计质量控制
D.客户跟踪过程
A.定期用电子邮件沟通
B.对项目建立一种神秘的气氛
C.建立一个“作战室”
D.发布团队成员应该如何与其他项目干系人相互交流的指导方针
A.概念形成和计划阶段
B.执行和收尾阶段
C.计划和执行阶段
D.概念形成和收尾阶段
A.详细定义的投标文件可以简化对回应的比较
B.投标文件必须严格不留余地,不允许考虑卖方的建议
C.投标文件通常不包括评价标准
D.A和C
最新试题
你是某公司网络布线项目的项目经理。你的班子成员包括六位全职雇员和三位承包商。他们都是第一次共同工作。你知道班子建设的步骤将按以顺序进行:()
可能影响项目小组的人员建设的一个制约因素:()
高级管理层应当何时进行定期的项目审查?()
投资回收期的财务分析确定()
你是美国国旗公司的项目经理,公司设计了一条美国特征的国旗生产线。由于一些特殊的情况,该产品的需求很热,项目赞助商要求你尽快完成项目及交付产品。你决定删除一些非关键要求,增加项目资源。由于时间是目前的一个关键因素,所以赞助商同意支付额外的费用。你使用了以下哪种技术?()
识别和管理项目风险的责任应由谁承担?()
链接管理是()
开发过程的调整和优化发生在质量管理的哪个阶段:()
你是一位来自美国的国际项目经理,居住在外国,你所从事的项目已持续了2年半。在这期间,你已经完全适应了所在国家的生活,并且习惯了他们的文化。项目刚刚结束,你返回了美国。当你返家时,你惊讶的发现自己的感觉有点迷茫,因为你已经习惯了国外的文化以及她慢节奏的生活,以至于忘记了美国是个什么样子。这种经历被认为是:()
范围核实将:()