投资回收期的财务分析确定（）

单项选择题投资回收期的财务分析确定（）

A.贴现收益与贴现成本的比率
B.当前投资的未来价值
C.净现金流量变为正值之前所需时间
D.成本超过收益的时间

1.单项选择题工作A悲观估计需要36天完成，很有可能21天完成，乐观估计只用6天完成，那么工作A从16天到26天之间完成的可能性是（）

A.55.7%
B.68.26%
C.95.46%
D.99.73%

2.单项选择题进度计划控制一项重要的目的是（）

A.确定进度修改是否需要进行的工作
B.确定实现项目目标需要进行的工作
C.评估对范围的界定是否足以支持进度计划
D.保证项目小组成员较高的首先水准，使他们充分发挥自己的潜力进行工作

3.单项选择题WBS是项目构成单元的一个“产品导向”的构架。WBS中的每一项一般都只有一个确定指标，这些指标是：（）

A.帐户一览表
B.帐户编码
C.工作包控制号码
D.WBSID号码

4.单项选择题链接管理是（）

A.被认为是项目计划执行中最容易的一个方面
B.主要与项目配置中连接各单元的技术问题有关
C.通过运用WBS而更加容易地规定人员如何相互合作以及他们的职责
D.规定项目各要素协调的方式，以完成绩效，进度和预算目标

5.单项选择题WBS之所以成为范围变化控制的一个输入量是因为：（）

A.提供有关项目目标的信息
B.它可以界定项目目标的信息
C.它可以界定所有项目基线
D.它可以提供有关范围执行情况的信息

6.单项选择题谈判的根本目标是（）

A.从另一方获取最大的利益
B.保护双方的关系
C.成为赢家
D.预先确定你的目标，并坚持目标

7.单项选择题高级管理层应当何时进行定期的项目审查？（）

A.完成一个里程碑时
B.完成一个生命期阶段时
C.客户提出大的索赔时
D.项目经理报告成本超支的任何时候

8.单项选择题一位承包商签署了一份固定金额的正式书面合同，承建一幢办公大楼。当承包商开始实地工作时，他发现实际用时与用料都要超过他在投标中包括的工时与材料。承包商告诉客户，他要么拥有更多资金，要么就拒绝完成项目。承包商可以这么做吗？（）

A.可以，因为承包商从这个合同赚不到钱，客户应该理解，并且客户要么再付一部分费用，要么就取消合同
B.可以，承包商可以宣布合同无效、无用
C.可以，理由是承包商不愿意执行
D.可以，但客户有权对承包商提出违约诉讼

9.单项选择题在项目收尾阶段，很多项目经理都倾向于尽可能推迟人员的重新分配，这是因为：（）

A.他们被迫面对这一过程中可能发生的人际冲突
B.他们相信没有人想离开项目
C.职能经理不愿意让项目成员回到职能部门
D.项目队伍成员不愿意转到一个新分配的岗位上

10.单项选择题总历时（totalduration）是多少？（）

A.20周
B.17周
C.18周
D.16周