A.PDM
B.RAM
C.SOW
D.ADM
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.建议书
B.妥协
C.集思广益
D.既成事实
A.项目章程总是包含成本和时间估算
B.项目章程总是包含产品描述和产品的商业需求
C.项目章程认可和承认项目的存在
D.项目章程承诺向项目提供组织资源
A.赶工
B.资源平衡
C.快速跟进
D.资源负载
A.综合变更控制
B.质量控制
C.范围变更控制
D.进度控制
A.差异冲突
B.全球规范
C.文化冲击
D.文化规范
A.质量成本是这个过程的产出,这是内部故障成本
B.质量成本是这个过程的一个工具和技术,这是预防成本
C.质量成本是这个过程的产出,这是预防成本
D.质量成本是这个过程的一个工具和技术,这是内部故障成本
A.执行和控制的核心过程属于项目综合知识领域
B.执行和控制过程量度项目的绩效偏差,采用纠正措施将项目绩效纠正到计划线上
C.执行过程是控制过程的投入,控制过程是执行过程的投入。
D.执行和控制过程各仅有一个核心过程
A.未知的
B.支付每笔发票时作为谈判的部分内容
C.作为每笔发票的明细项
D.在项目结束时与另一方共同确定
A.正式的
B.参照性
C.惩罚式
D.专家型
A.过程管理是项目管理基础,功能管理是实现项目的目标
B.过程管理是执行项目,功能管理是监督和控制项目
C.过程管理体现了项目的进度,而功能管理体现项目的成本控制、资源使用和质量控制
D.过程活动支持功能管理的实现,功能管理确保项目的进展,取得成果
最新试题
谈判的根本目标是()
你是一位来自美国的国际项目经理,居住在外国,你所从事的项目已持续了2年半。在这期间,你已经完全适应了所在国家的生活,并且习惯了他们的文化。项目刚刚结束,你返回了美国。当你返家时,你惊讶的发现自己的感觉有点迷茫,因为你已经习惯了国外的文化以及她慢节奏的生活,以至于忘记了美国是个什么样子。这种经历被认为是:()
工作A悲观估计需要36天完成,很有可能21天完成,乐观估计只用6天完成,那么工作A从16天到26天之间完成的可能性是()
项目经理、利害关系者和项目班子成员在整个项目阶段都承担着职责。作为项目经理,你可以将项目范围与项目的角色挂钩,说明哪些活动由哪些人参与,你可以用以下何种方式来描述这些信息。()
高级管理层应当何时进行定期的项目审查?()
某项目经理刚被聘用,并设法与他人的合作。在这种状态下,他要采用哪种最佳的权利方式来获得合作?()
你是一家旅行用品公司的项目经理。你公司准备在即将推出的春季产品目录中增加一款新产品线。你的项目组要用10个月的时间获得供应商的合同、确定设计方案、将产品加入产品目录以及备货。这是以下哪项所描述的例子?()
在项目收尾阶段,很多项目经理都倾向于尽可能推迟人员的重新分配,这是因为:()
在固定价合同中,费用或利润是:()
你是收款机系统的项目经理,你公司为零售业生产收款和系统软件。你客户提出了一个改变收款机系统特征的变更要求。你运用了综合变更控制过程的哪个工具和技术来描述了收款机系统的特征?()