A.项目章程总是包含成本和时间估算
B.项目章程总是包含产品描述和产品的商业需求
C.项目章程认可和承认项目的存在
D.项目章程承诺向项目提供组织资源
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A.赶工
B.资源平衡
C.快速跟进
D.资源负载
A.综合变更控制
B.质量控制
C.范围变更控制
D.进度控制
A.差异冲突
B.全球规范
C.文化冲击
D.文化规范
A.质量成本是这个过程的产出,这是内部故障成本
B.质量成本是这个过程的一个工具和技术,这是预防成本
C.质量成本是这个过程的产出,这是预防成本
D.质量成本是这个过程的一个工具和技术,这是内部故障成本
A.执行和控制的核心过程属于项目综合知识领域
B.执行和控制过程量度项目的绩效偏差,采用纠正措施将项目绩效纠正到计划线上
C.执行过程是控制过程的投入,控制过程是执行过程的投入。
D.执行和控制过程各仅有一个核心过程
A.未知的
B.支付每笔发票时作为谈判的部分内容
C.作为每笔发票的明细项
D.在项目结束时与另一方共同确定
A.正式的
B.参照性
C.惩罚式
D.专家型
A.过程管理是项目管理基础,功能管理是实现项目的目标
B.过程管理是执行项目,功能管理是监督和控制项目
C.过程管理体现了项目的进度,而功能管理体现项目的成本控制、资源使用和质量控制
D.过程活动支持功能管理的实现,功能管理确保项目的进展,取得成果
A.准备合同完成声明
B.审计采购过程
C.对合同记录进行更新归档
D.清偿分包商
A.项目发起者
B.项目经理
C.项目队伍
D.项目经理和项目发起者
最新试题
工作A悲观估计需要36天完成,很有可能21天完成,乐观估计只用6天完成,那么工作A从16天到26天之间完成的可能性是()
在项目收尾阶段,很多项目经理都倾向于尽可能推迟人员的重新分配,这是因为:()
你是某公司网络布线项目的项目经理。你的班子成员包括六位全职雇员和三位承包商。他们都是第一次共同工作。你知道班子建设的步骤将按以顺序进行:()
你是一家非盈利组织的项目经理。你的项目是由社会需求所产生的。你的赞助商希望马上进入规划过程。然而,你知道在进行规划过程之前必须公布项目章程。对于项目章程,以下哪个说法不属实:()
范围核实将:()
投资回收期的财务分析确定()
假设是范围启动过程的有效输出。在执行项目前,每个假设都必须被确定为:()
在固定价合同中,费用或利润是:()
你是一位来自美国的国际项目经理,居住在外国,你所从事的项目已持续了2年半。在这期间,你已经完全适应了所在国家的生活,并且习惯了他们的文化。项目刚刚结束,你返回了美国。当你返家时,你惊讶的发现自己的感觉有点迷茫,因为你已经习惯了国外的文化以及她慢节奏的生活,以至于忘记了美国是个什么样子。这种经历被认为是:()
WBS之所以成为范围变化控制的一个输入量是因为:()