A.准备合同完成声明
B.审计采购过程
C.对合同记录进行更新归档
D.清偿分包商
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.项目发起者
B.项目经理
C.项目队伍
D.项目经理和项目发起者
A.执行机构的组织结构
B.小组成员之间沟通不良
C.不够明确的人员配备方面的要求
D.小组的士气
A.低落的工作气氛
B.过多的会议
C.对项目经理缺乏信任
D.会议效率低下
A.可使用和可维护
B.可生产和可维护
C.可使用和可靠性
D.可靠性和可维护
A.贴现收益与贴现成本的比率
B.当前投资的未来价值
C.净现金流量变为正值之前所需时间
D.成本超过收益的时间
A.55.7%
B.68.26%
C.95.46%
D.99.73%
A.确定进度修改是否需要进行的工作
B.确定实现项目目标需要进行的工作
C.评估对范围的界定是否足以支持进度计划
D.保证项目小组成员较高的首先水准,使他们充分发挥自己的潜力进行工作
A.帐户一览表
B.帐户编码
C.工作包控制号码
D.WBSID号码
A.被认为是项目计划执行中最容易的一个方面
B.主要与项目配置中连接各单元的技术问题有关
C.通过运用WBS而更加容易地规定人员如何相互合作以及他们的职责
D.规定项目各要素协调的方式,以完成绩效,进度和预算目标
A.提供有关项目目标的信息
B.它可以界定项目目标的信息
C.它可以界定所有项目基线
D.它可以提供有关范围执行情况的信息
最新试题
以下哪项描述了项目执行和控制过程的独特特征?()
你是某公司网络布线项目的项目经理。你的班子成员包括六位全职雇员和三位承包商。他们都是第一次共同工作。你知道班子建设的步骤将按以顺序进行:()
项目管理的过程管理和功能管理(知识领域)的关系是:()
你是一家旅行用品公司的项目经理。你公司准备在即将推出的春季产品目录中增加一款新产品线。你的项目组要用10个月的时间获得供应商的合同、确定设计方案、将产品加入产品目录以及备货。这是以下哪项所描述的例子?()
识别和管理项目风险的责任应由谁承担?()
项目经理、利害关系者和项目班子成员在整个项目阶段都承担着职责。作为项目经理,你可以将项目范围与项目的角色挂钩,说明哪些活动由哪些人参与,你可以用以下何种方式来描述这些信息。()
产品能否获得取决于两个要素:()
工作A悲观估计需要36天完成,很有可能21天完成,乐观估计只用6天完成,那么工作A从16天到26天之间完成的可能性是()
范围核实将:()
在固定价合同中,费用或利润是:()